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《如何提升企业经理人的执行力》
hc360慧聪网商业服务行业频道 2004-09-10 10:39:23


    讲师简介:余世维

    余世维博士是美国诺瓦大学公共决策博士,哈佛大学企管博士后,牛津大学国际经济博士后。他曾任:日本航空公司台区副总经理;美爽爽·雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理;泰华土地开发公司泰国总经理;青岛弄海园公司总经理;尚联汽车公司总经理;美国富顿集团中国总经理;上海慧泉企业管理咨询有限公司总经理……。从业务员到总经理,无论是房产、家具,最硬的钢铁还是最软的化妆品,他都售过;市场、人事、营销、财务、物料、生产等部门,他都做过管过,几十年的商海搏击和跨岗位、跨行业当主管的亲身经历,使余博士不仅成为一位杰出的职业经理人,而且成为一名资深、著名的企管专家及演讲大师。

    培训目标

    为什么付出比计划多了10倍,结果却不到计划收益的1/10?为什么很多企业常常陷入怪圈:高层怨中层,中层怪员工,员工怨高层?答案是,你的企业执行力可能出现了问题

    执行力—企业成功之要素

    适合对象
    各企业中高层管理人员及HR专业人士

    培训受益
    结合实践更好的理解执行力
    学习如何组建执行团队
    创造执行文化
    结合运作、战略及人员的执行流程,提升各级管理者的事件管理能力及执行能力

    课程提纲: 

    第一讲:执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。
    
    一、案 例 
    平安保险董事长 马明哲
    伊利集团董事长 郑俊怀
    
    二、分 析
    你如何检查部属的执行力?

    第二讲:执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、运营流程。 
    
    一、案例
    华润集团总裁 宁高宁 
    上海申沃执行副总 干频
    
    二、分析
    《 致加西亚的信 》一个故事:别问加西亚是谁,只管把信送给他。
    
    第三讲:国内企业家在“人员流程”上的缺失
    
    (a)不具备挑选人才的能力
    (b)缺乏对人才的信任
    (c)不注重也不开发他们的价值(没有价值,也不拿掉)。 
    
    一、 案例
    上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志
    招聘网CEO 刘浩 
    
    二、分析
    你如何挑选有执行力的人?
    有执行力的人的特色 
    自动、自发 
    注意细节 
    为人诚信、负责 
    善于分析、判断、应变
    乐于学习、求知 
    具有创意 
    韧性——对工作投入 
    人际关系(团队精神)良好 
    求胜欲望强烈 

    第四讲:决策的首要问题不在速度,在是否可行和是否有方法

    (a)策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化
    (b)员工等待老板自己发现错误。 

    一、案例
    温州民企的特质 ?长虹与华为的ERP经验 

    二、分析
    执行力不佳的8个原因 

    第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人 
    
    他要打造一个执行力企业文化,还要建构一个执行力团队。

    一、案例
    英特尔公司总裁
    大众影视文化广告公司副总 吴佳 
    华硕电脑副董事长 童子贤 

    二、分析
    执行型领导者要做的7件事 

    1.了解你的企业和员工 
    2.坚持以事实为基础 
    3.树立明确的目标和实现目标的先后顺序 
    4.跟进 
    5.对执行者进行奖励 
    6.提高员工的能力和素质 
    7.了解你自己 
    
    补充 
    “科学的程序”是执行的保障
 

信息来源: 
 
 
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