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《企业采购与供应商管理七大实战技能》
hc360慧聪网商业服务行业频道 2004-09-10 09:56:54


    讲师简介

    胡松评 
    
    中国资深采购与物流专业培训师 
    中国管理科学学会高级会员 
    上海市企业管理咨询协会顾问 
    香港利发公司总经理 
    曾服务的客户有:诺基亚、马士基、索尼、可口可乐、GM、IBM、GE、飞利浦、西门子、柯达、摩托罗拉、肯德基、上海宝钢等国内外著名企业 

    为什么要学习本课程 

    你是否经常因为企业的采购难题而一筹莫展?你是否总是无法选择适合自己企业的供应商而苦恼? 

    本课程就是为您量身定做的神奇解药,针对我国企业普遍存在的实际问题,借助中外知名企业实例和ERP系统、流程再造、价值分析等前沿理论,从实战应用的角度,深入浅出地分析了企业采购与供应商管理的七大主要方法。通过学习此课程,相信您一定能够成为采购与供应商管理专家。 

    本课程学习目标 

    1.了解采购管理发展新趋势 
    2.掌握国际采购谈判的策略 
    3.掌握采购的多种实战技能 
    4.掌握供应商管理实战技能 
    5.提高招标采购的管理能力 

    谁需要学习本课程

    采购经理 
    采购主管 
    采购员 

    内容提要 
    
    第一讲 采购实战技能之一:招标采购 
    1.前言 
    2.三种招标采购实战方法 
    3.招标采购作业流程及其优缺点分析 
    4.招标采购实战经验借鉴 

    第二讲 采购实战技能之二:集中采购 
    1. 引言 
    2. 从分散到集中采购的特点与作业流程分析 
    3. 我国企业集中采购的实际困难及其解决方法 
    4.惠普公司的集中采购策略 

    第三讲 采购实战技能之三:即时制采购 
    1.引言 
    2.即时制采购的战略优势及其前提条件 
    3.即时制采购的流程步骤 
    4.实施即时制采购的成功案例 

    第四讲 采购实战技能之四:国际采购谈判技巧 
    1.引言 
    2.国际采购谈判的流程化管理 
    3.国际采购谈判策略 
    4.国际采购谈判案例分析 

    第五讲 供应商管理实战技能之一—如何调研选择供应商 
    1.引言 
    2.供应商调研认证流程化管理 
    3.扩大供应商选择余地的五大现实途径 
    4.选择供应商案例研讨 

    第六讲 供应商管理实战技能之二—如何量化考评供应商 
    1.引言 
    2.供应商综合考评体系 
    3.加权法特点与案例分析 
    4.成本比较法特点与案例分析 
    5.TCL科学考评供应商 

    第七讲 供应商管理实战技能之三—如何与供应商建立合作关系 
    1.引言 
    2.建立合作关系的现实途径(一) 
    3.建立合作关系的现实途径(二) 

    第八讲 采购与供应商管理的发展趋势 
    1.引言 
    2.耐克全球化采购经验借鉴 
    3.微软电子化采购经验借鉴 
    4.GE的采购价值分析  

信息来源: 
 
 
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