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《哈佛模式—项目管理》
hc360慧聪网商业服务行业频道 2004-09-10 08:42:36


    人民日报出版社 线装书局联合出版
    出版时间:2001年8月
    全3册
    总顾问:成思危 
    总主编:邹东涛(中国社会科学院研究生院常务副院长) 
    定价:690元  优惠价:350元

    本书介绍:
    
    项目管理:二十一世纪企业成败的关键
    
    项目管理在20世纪50年代出现于美国,早期主要应用于大企业或大型项目,20世纪70年代后期扩展到中小企业,90年代被政府部门、各类企业、学校、医院等机构广泛应用。微软、摩托罗拉、杜邦、ABB等企业的成功,无不与采用项目管理直接相关。
  
    面临入世的中国,只有及时引入项目管理,才能应对全球化的挑战。北京、上海等大城市掀起"项目管理MBA旋风",各大媒体纷纷报道、介绍,项目管理培训机构如雨后春笋般冒出,持有美国项目管理协会PMP证书者已成为人才市场上的佼佼者。
  
    来自高层殷切期盼:管理科学,兴国之道。
  
    朱容基总理站在全局高度,不断强调加强管理,指出:"管理科学,兴国之道"。他在给清华大学经济管理学院的题辞中说:"要借鉴,引进世界上一切优秀的经济管理学院的教学内容、方法和手段"。
  
    管理者的困惑与烦恼:
  
    许多企业的管理者常常抱怨:"我们的技术不比国外差,我们的人才也很出色,但是我们的产品和效率为什么比不上国外?"其实,问题的根源在于管理方法的落后。一个管理落后的企业,是没有能力参与全球化竞争的。一些政府部门的管理者也面临着同样的问题。
  
    突破管理瓶劲的解决方案:《哈佛模式·项目管理》
  
    国际上,项目管理几乎渗透到了任何形式的机构中,积累了丰富的成功经验。《哈佛模式·项目管理》凝结了国内外成功项目管理的精华,结合中国国情,为政府机构、企业和事业单位提供了突破管理瓶劲的一揽子解决方案。
  
    《哈佛模式·项目管理》借鉴了哈佛大学商学院的项目管理模式,结合中国国情,提出中国企业实施项目管理的解决方案。本书共分三册,包括"项目管理战略卷"、"项目管理运营卷(上、下)"、"项目管理实务卷"和"项目管理经理人卷",约280万字,全面系统地介绍了项目管理的内容、形式、在各类企业中的具体运作方法、各种运行模式以及经典案例、以及严谨周密的理论介绍,主要是详细实用的成功事例,是政府官员、企业管理者和事业单位负责人推行项目管理制度、提升本单位管理水平,从而创造最佳效益的必备工具书。
  
    立足哈佛模式 高屋建瓴:本书的项目管理思想源自哈佛大学商学院,根据哈佛项目的模式编写,站在了全球项目管理研究、运用的顶峰,具有赶超世界先进管理水平的时代意义。

    全面务实编写,荟萃新颖资讯:本书内容涵盖了项目管理的各个子系统,既包括了项目管理的最新发展,又有大量的成功案例,全部资料都经过专家层层筛选,在同类资讯中是最新的。

    可操作性强 便于使用:编者考虑到读者的需要,从实用角度出发编写本书,力求本着符合"即学即用"的指导思想,详细论述了项目管理在各种类型机构中的实施方案,因而具有极强的可操作性,使读者以最快的速度、最简便方式"学以致用"。
  
    最佳的项目管理导师:《哈佛模式·项目管理》包罗了当前最流行的项目管理教育的全部内容,使读者不必耗费巨资和宝贵时间留学或进修,就可以学到国际领先项目管理经验。

    政府机构、企业的管理顾问:《哈佛模式·项目管理》以其丰富的内容、实用的编写体例,为管理者解决管理难题提供了一系列解决方案,是管理者的管理顾问和案头必备的重要工具书。
  
    突破管理瓶劲的利器:《哈佛模式·项目管理》根据中国国情编写,针对国内管理者经常遇到的管理难题,按照哈佛项目管理的思想和经验,提出相应的解决方案,使读者可以在解决问题时学到哈佛项目管理模式的精髓,收到一举两得的效果。
  
    与国际管理水平接轨的桥梁:面对入世的挑战和全球化潮流,国内的管理者必须做好与国际接轨的准备。《哈佛模式·项目管理》把国际上最先进的项目管理引进中国,提前为与国际接轨搭建起一座桥梁,使本书读者可以从容应对WTO挑战。

    本书目录:

    项目管理—战略卷

    第一章 21世纪:管理全胜

    新世纪的思辨:管理与管理前沿;追求卓越:企业管理创新;知识管理横空出世;柔性管理浮出水面

    第二章 年薪20万美金的职业--项目经理人

    PMP超越MBA;走近项目管理(PMP);项目经理人;项目管理蓄势待发

    第三章 项目管理战略理念

    战略的由来与发展;战略的涵义;公司战略管理;公司战略管理的深远影响

    第四章 项目战略与竞争优势

    公司战略环境分析;竞争优势;竞争对手分析和选择;竞争优势的获取

    第五章 项目管理战略策划

    战略策划;评价战略的适用性;战略决策与选择

    第六章 项目管理战略实施

    战略实施活动;战略实施的资源规划与配置;战略变革及其管理

    第七章 公司文化战略

    公司文化;公司文化与战略管理;CIS战略;CIS战略各子系统

    项目管理运营卷

    第一章 项目范围管理

    项目管理实战;项目目标;项目范围管理;制作项目申请书;项目执行与操作

    第二章 项目可行性研究

    可行性研究及其作用;可行性研究类别和阶段;可行性研究的内容、程序和机构;可行性研究报告的编写;项目评估

    第三章 项目论证

    项目论证概述;项目论证的原则与程序;项目论证的内容与方法;项目论证的预测、决策方法;工程项目论证;设备更新项目论证;新产品开发项目论证;新技术项目论证。

    第四章 项目计划

    项目计划概述;项目制定的准备与设计;项目预期效果的分析;编写项目文件;项目计划的总体原则以及形式与内容;项目计划过程;投资项目的规划与管理

    第五章 项目融资

    项目融资概述;项目融资的资金选择;项目融资方式;项目担保;项目融资文件

    第六章 项目风险管理

    风险的识别;风险分析;项目风险鉴别;项目风险估计;项目风险评价;风险管理

    第七章 项目采购管理

    采购及其内容;项目采购过程;项目采购的实施;项目物资管理;项目资源配置管理;货物招标

    第八章 项目合同管理

    项目合同;项目合同管理的方法;项目合同签约与履行;项目合同纠纷的处置

    第九章 项目时间管理

    项目进度的内容与控制方法;项目进度计划;项目进度计划技术与方法;项目进度控制;项目施工阶段的进度控制;项目材料物资供应的进度控制

    第十章 项目成本管理

    项目的成本控制概论;项目预算;项目投资估算;项目总成本费用估算;销售估算;成本管理实战;项目经济评价方法之一--费用效益分析法;项目经济评价方法之二--利息公式与货币等值计算;项目经济评价方法之三--通货膨胀与资本成本;项目审计

    第十一章 项目质量管理

    知识经济时代的质量理念;ISO9000族标准;全面质量管理;质量检验;质量监督与产品质量法
第十二章 项目信息管理
信息与信息管理;项目信息管理;管理信息系统(MIS);客户关系管理(CRM);项目管理软件;中文Project 2000简介
第十三章 项目集成管理
项目监督体系;项目现场监理;处理项目变化;项目终止的处理;项目竣工验收;项目的竣工决算;项目的监督
第十四章 项目后评价
项目后评价概述;项目后评价方法;项目后评价技巧;项目后评价准备;项目后评价实施;项目独立后评价

    项目管理实务卷

    第一章 工程项目管理

    基本建设项目概念;基本建设项目分类;基本建设项目管理内容;工程项目质量管理;工程项目进度管理;工程项目成本管理;建设工程合同管理

    第二章 资产评估项目管理

    资产评估定义与内容;资产评估范围与作用;资产评估原则;资产评估程序;资产评估人员与机构;有形资产评估基本方法;无形资产评估

    第三章 贷款项目管理

    贷款种类与作用;贷款范围与条件;贷款项目特点;借贷双方项目管理工作程序;国内贷款项目管理;国外贷款项目管理

    第四章 技术改造与设备成套项目管理

    技术改造项目意义和特点;技术改造目标;技术改造项目经济评价;设备成套采购的任务、地位和方式;设备成套项目的组织与管理

    第五章 中外合资(合作)经营项目管理

    中外合资经营项目类型和特点;中外合资经营项目程序;中外合资经营项目管理

    第六章 设立股份公司项目管理

    股份制内涵;推行企业改制;实行股份制;国有企业股份制的形式;股份有限公司的设立与审批;股份公司的组织机构

    第七章 中国上市公司项目管理

    股票发行;公司股票上市;上市公告书的编制;上市公司信息披露制度;上市公司股份的配售

    第八章 中国企业境外上市项目管理
    境外上市;境外直接上市;境外上市的其他方式;境外部分交易所上市条件及程序

    第九章 国际投资项目管理

    投资项目管理概论;国际投资项目可行性研究;国际投资项目市场研究;国际投资招标与投标;国际投资项目涉及的法律问题

    第十章 国际工程承包与劳务合作项目管理
    
    国际工程承包项目;国际劳务合作项目;中国对外工程承包与劳务合作

    第十一章 IT项目管理

    MIS项目规划管理;MIS项目开发流程;电子商务网站项目管理;网站项目建设原则
 
    项目经理人卷

    第一章 全能的管理者--项目经理

    项目经理角色定位;项目经理新职责;项目经理应具备的素质与能力;项目经理的挑选与培养;项目经理的管理风格与诀窍

    第二章 项目团队

    项目团队的发展;情商、文化与项目团队;高绩效项目团队

    第三章 项目组织

    项目组织及其设计;项目组织权变因素;企业组织结构的变革

    第四章 项目人力资源管理

    项目人力资源规划;项目人员的招聘、选择与录用;项目人员的培训与开发;绩效考核和薪酬管理;员工职业生涯与前程管理

    第五章 项目沟通管理

    项目沟通;学会有效倾听;把握谈判;成功演讲;会见与面谈;组织高绩效的项目会议;媒介、信息在沟通中的运用

    第六章 项目管理方法与艺术

    矫正你的管理信条;首要的是管好你自己;批评与处罚的有效方法;处理工作的误区;对外交流的误区;上、下级沟通的误区;对待技术的误区;团队管理中的误区。

信息来源: 
 
 
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