在日前召开的第三届（2004）中国管理咨询高峰会上，管理咨询业令人堪忧的现状成为众多管理咨询界人士关注的话题。

    业内人士认为，咨询服务价值认知度有限，面临三方面的挑战。

    第一方面的挑战是对咨询价值的认同。中国的企业，尤其是大型国有企业，需要借鉴引进全球先进的管理经验，并结合这个企业现阶段发展的实情、特点以及整个市场的特点，很好地处理变革和稳健发展的关系。但同时，中国企业对管理咨询服务价值的认知度依然有限，从根本上决定咨询公司很难获得能够支撑相应人才、成本、项目的预算。

    第二个挑战是管理模式上的挑战。多数本土企业的决策过程，包括整个项目实施的过程都缺乏透明性和计划性，这对咨询公司的项目日程和预算产生比较大的影响。

    第三个挑战就是咨询人才的匮乏。虽然管理咨询事业在中国已经有将近十年的历史，但中国现在咨询人员的总体规模是非常小的。不管在质量方面或者在数量方面，都很难满足目前尤其将来中国企业对管理咨询的要求。