2004年底我国零售业将全面对外开放，面对中外强大对手的竞争压力，中小城市连锁企业不得不另谋出路。近来，越来越多不同资本的中小企业自发组织“中小超市采购联盟”，实行共同进货、共同开发产品、共同配送的连锁经营形式，以对抗大企业的竞争压力。 
    
    在第二届全国中小城市连锁超市发展战略研讨会上，中国连锁经营协会会长郭戈平介绍，去年由湖南步步高超市联合山东家家悦超市、宁波三江购物俱乐部公司、广西佳用商贸公司组成的连锁组织—上海家联采购联盟。各公司出资30万元，联盟不设董事长，由执行董事代行职权，由联盟的4家股东轮流担任。公司的运作模式是集中订单、分开配送、各自结算。公司通过联合采购，优化供应链，降低采购成本，提升了联盟成员在供应链中的地位。同时围绕各地优势产品互换，并加大自有品牌开发。通过这种形式，使采购成本下降10%，极大地增强了中小企业的竞争力。 

    郭戈平认为，这种“中小超市采购联盟”将致力于中小城市连锁企业跨地区的合作，在采购业务上进行共同的资源整合与开发。他们的发展目标已经确定，即采购联盟将会继续建设分店，店铺总数将达到并超过500家。