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专家纵论:企业财务创新事关中国经济改革大局

http://www.service.hc360.com2019年01月28日09:56 来源:洞察网T|T

1月17日的北京,一场由多位知名教授主讲的学术沙龙为什么吸引了200多位现场嘉宾和不少网友的在线收看?这场由北京国家会计学院与澳洲会计师公会 (CPA Australia)、北京元年科技股份有限公司共同举办、《管理会计研究》杂志协办的“国会大讲堂第16讲”沙龙活动,把主题确定为“2019中国经济改革与财务创新”,激发人们深入思考:看似微观的企业财务创新如何与中国经济改革的宏大叙事挂钩?在中国经济的大背景下,企业在财务创新上还存在哪些挑战,哪些经验积累值得推广。

财务创新推动企业的高质量发展

北京国家会计学院党委书记、院长秦荣生教授认为,中国经济发展由高速增长阶段转向高质量发展阶段,目前正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。建设现代化经济体系的战略目标在企业层面就是:财务管理部门和财务管理人员要准确把握党和国家的新政策,经济发展新变化,牢固树立财务管理工作围绕企业高质量发展的职能定位,始终把财务管理工作放在企业高质量发展的大局中去谋划、去部署。善于从全局性、前瞻性来看待和分析问题,客观揭示企业运行中面临的关键问题和突出矛盾,着力分析高质量发展目标实现程度与效果。

北京国家会计学院党委书记、院长秦荣生教授发表演讲

秦院长指出,财务创新要实施财务管理与业务的融合。财务管理不能仅满足于企业经营业绩的计量和反映,更需要深入企业业务发展的过程和前端,实现财务管理与业务发展的紧密融合,在企业高质量发展中做好“调度中枢”和“专业大脑”的角色,做好业务发展的指引和运营调度,保证企业良好的经营业绩和财务效益。

财务创新的一个重要抓手就是要加快发展中国特色管理会计。围绕服务企业高质量发展战略、提高企业核心竞争力、增强价值创造能力等目标,形成一个与新时代中国特色社会主义制度相适应的、运用信息技术和科技手段的理论和实践体系。服务于企业高质量发展战略的有效实施,运用财务与非财务数据进行管理提升,整合包括企业发展战略、战略成本会计、全面预算管理、精益管理、绩效考核指标、平衡计分卡、客户管理等方法来促进企业高质量发展战略的实施。

财务创新要发挥大数据等技术的支撑性作用,利用互联网、大数据等技术为我国财务管理服务企业高质量发展提供了新路径、新工具和新方法,财务管理与大数据等技术的深度融合,促进新技术与管理创新融合,使得财务管理参与业务活动和预测、决策变得更加容易,实现以企业高质量发展为中心的精准决策、实时决策,充分发挥财富管理的作用。

2019年的中国经济继续处于艰难转型期

北京师范大学经济与工商管理学院李翀教授在全面分析了中国经济过去40年来的发展成就后指出,我国经济目前正处在艰难的经济发展方式转变时期,同时又处于经济周期的下行阶段。我国经济从2012年以来国内生产总值增长率一直趋向下降,从2012年到2017年,我国国内生产总值增长率从7.8% 下降到6.7-6.9%。

北京师范大学经济与工商管理学院李翀教授分析中国经济发展成就

影响我国经济的不利因素有劳动力成本上升导致劳动密集型低端产品竞争力下降,出口受到不利影响;作为宏观经济支柱产业的房地产投资增长率下降;传统产业生产过剩导致我国固定资产投资增长率下降。但我国经济也存在积极因素,在出口和投资需求相对下降的情况下,消费需求起到了稳定的作用。

2019年,我国经济仍然处于艰难的经济发展方式转变的时期,不会有很大的起色。但是,我国消费需求稳定增长,固定资产投资经过去产能有可能稍有好转,但是房地产投资可能略有下降,出口则取决于中美贸易战的前景。目前最大的两只“灰犀牛”是:如果房地产市场泡沫破裂,房地产价格大幅度下跌,银行坏账大幅度增加,将会爆发金融危机,从而对我国宏观经济产生破坏性影响。另外,如果我国地方政府债务崩溃。同样会导致金融危机的爆发,并引起经济衰退。

因此,防范系统性金融风险的爆发是我国面临的重要任务。在2019年我国经济不景气的情况下,我国政府主要的供给侧政策是减税,主要的需求侧政策是实行扩大政府支出的扩张性的财政政策以及实行适度宽松的货币政策。

本轮个税新政的三个亮点

中国人民大学朱青教授则以风趣幽默的风格,阐述了个人所得税和国家整体税收政策的关系,他认为本轮个税新政是1994年以来最具里程碑意义的一次改革。到现在还没有退下“热搜”的个税新政有三个亮点:

一是实行综合与分类相结合的个人所得税制,推行申报纳税制度,从而实现了个人所得税制度的重塑。未来,我国将会进行纳税申报全国联网建设,逐步过渡到税务局利用大数据计算应纳税额,纳税人确认并缴纳的模式;

二是费用扣除不搞“一刀切”。个人所得税费用扣除原则在于,基本生存支出对应的收入和子女教育、继续教育、大病医疗等项目对应的收入是不应当被征税的。过去由于征管技术的限制,费用扣除只能做“一刀切”处理;随着区块链和信息技术的发展,减轻个人所得税的量能负担成为可能;

三是调整了税率表,扩大了3%、10%、20%三档税率的适用范围,大大降低了中低收入群体的税负。朱青教授指出,降低中低收入者的税负,有利于提高居民消费能力,从而刺激消费,拉动宏观经济增长。

中国人民大学朱青教授论个税新政

《2018中国财务共享服务运行联合研究报告》

本次沙龙发布了由北京国家会计学院与澳洲会计师公会联合推出的《2018中国财务共享服务运行联合研究报告》。北京国家会计学院企业财务共享服务研究中心主任、审计与风险管理研究所所长张庆龙教授指出,2015年,北京国家会计学院曾经组织发布过《中国财务共享服务中心调研报告》。当时的调研报告侧重于了解2013年财政部以财会〔2013〕20号文印发了《企业会计信息化工作规范》后,中国企业建立财务共享服务中心的整体情况。时隔3年后,建立财务共享服务中心已经不是什么新鲜事,中国企业建立财务共享服务中心的热情高涨,甚至逐步愈演愈烈,成为中国大型国有企业集团的标配。中国企业所面临的环境背景发生了大的变化。许多企业的财务共享服务已经从1.0时代迈向了2.0时代。

北京国家会计学院企业财务共享服务研究中心主任、审计与风险管理研究所所长张庆龙解读报告

本次调研中的受访者63%来自国有企业,16.4%来自民营企业,12.1%来自外资企业;受访企业广泛分布在17个行业,其中建筑业达到25%,教育业占比12.1%,制造业和电力、热力、燃气及水生产和供应业的比例均为18.6%,金融业达到6.4%;17.1%的受访企业的收入规模超过了500亿,51%的受访企业的收入规模在100-500亿之间,9.3%的受访企业收入规模在50-100亿之间,22.6%的受访企业收入规模在50亿以下;40%的受访者是财务管理专业人员,32.9%是中层管理者,19.3%是公司高管,7.9%是专业技术人员。

《研究报告》分为财务共享服务认知情况、运行情况、未来预期三个部分。报告指出,中国企业财务共享服务中心大多处于初创阶段,选址呈现中国特色。总部所在地和信息技术因素是两个最主要的选址要素,方便总部加强管控,依托总部强大的后勤保障资源设立财务共享中心。因此,在北上广深总部最多,也成为了财务共享服务中心的聚集地。

管理层的支持仍是财务共享服务中心取得成功的首要因素。财务共享中心建设牵扯流程再造,涉及所有流程环节人员的操作习惯和操作感受,而改变管理者的习惯是一件非常困难的事情。财务共享服务中心如何在组织中定位,必然会涉及到与其他组织的利益平衡问题,没有得到管理层的支持是不可能取得成功的。

调查显示,财务共享服务中心的积极作用已经得到广泛肯定,绝大多数人认为财务共享中心在多个方面取得了显著成效。主要集中在管理标准统一,提升总部管控能力(78.9%);流程进一步优化,提升了工作效率(70.1%);管理更加规范,各项制度严格有效执行(62.6%)等。

新技术的应用是财务共享服务中心转型的关键。最为典型的包括大数据、智能化、移动互联网、云计算技术对社会和商业发展带来巨大影响的同时,也推动了财务共享服务领域的革新。

财务共享服务中心存在.单一中心和多中心运行的情况,运行模式取决于企业的规模。单一中心是指财务共享服务中心仅设一个运营职场,而多中心则指建立两个或多个运营职场,往往表现为区域中心、流程中心和灾备中心。调查结果显示,5万人以下的企业倾向于采用单一中心运行模式。5万人以上企业则倾向于采用多中心运行模式,20万人以上的跨国企业更倾向于建立全球财务共享服务中心运行模式,在不同区域、国家设置财务共享服务中心。

调查显示,财务共享服务中心与业务系统的对接率普遍偏低,带来业财融合难度加大,42.9%的受访者公司/机构的对接率在10%以下,对接率70%以上的仅占12.2%。业务处理效率、业务处理质量、服务满意度成为财务共享服务中心的主要评价标准,财务绩效仪表盘、内部领先对标、客户满意度调查成为财务共享服务中心的绩效主要评价方法

纳入财务共享服务的业务范围随着共享成熟度的提升出现变化。调查显示,随着现有财务共享服务运营年限的增加,初建财务共享服务的业务范围集中在费用报销、往来账款和资金管理方面,使用率超过80%,使用比例最低的是固定资产管理流程。运营五年以上的企业,低附加值交易性的业务普及程度超过90%,并逐步开始将部分高附加值业务纳入共享范围,例如开始出现司库分析报告、资金运营管理、融资平台管理、风险管理。财务共享服务在提升财务部门服务能力,促进管理规范化方面改进显著。

未来财务共享发挥管理会计职能,在预算管理、纳税申报和电子档案管理业务上进一步拓展。大部分受访者认为财务共享能够发挥管理会计的职能,为运营管理决策提供支持(89.2%),发挥运营监督和风险管理职能(66.2%),在会计档案电子化管理上发挥作用(59%)。相当一部分受访者同意财务共享在提供数据仓库服务、支撑专业分析、预算管理和经营预测(48.2%)、提供非现场审计需要的信息和依据(46.8%)以及开展合同、客户、供应商、发票电子数据结构化管理服务(44.6%)等方面发挥作用。

预算管理(69.1%)、纳税申报(66.9%)和电子档案管理(62.6%)是受访者认为其所在公司财务共享可以进一步拓展的业务。一半以上的受访者还希望财务共享拓展到资产管理(54.7%)、票据管理(52.5%)、成本管理(50.4%)业务。调查结果还显示,合同管理(48.9%)、薪酬管理(48.2%)和资金运作(48.2%)也是财务共享未来期望拓展的业务。

创新服务流程,构建标准体系,提高运行效率是构建财务共享的重点方向,覆盖全业务全流程的大共享备受期待。财务维度仍会是普遍认可的财务共享绩效评价的侧重点,能够提升财务工作效率和提高财务信息的财务共享是有成效的财务共享。立足于流程管理,实行业务流程标准化高效运作是未来财务共享中心组织机构的关键调整方向。

如果说,过去的财务共享服务中心是一个以“体力”劳动为中心的工作,解决了重复性、交易性、低附加值业务的集中,降低了核算成本,提升了整个会计核算流程的标准化程度,提升管控能力。现在来看,这一局面已经发生了巨大的变化。管理层、一把手的态度、决策支持依然是财务共享服务中心的建立成功与否的关键,但技术变革正在成为财务共享服务变革最为核心的驱动力。

智能财务系统引领财务转型

北京元年科技常务副总裁郝宇晓指出,财务转型的压力来自四个方面:宏观经济的巨大压力、企业技术数据挑战、管理会计演变趋势、信息技术快速发展。这是压力,也是动力。

传统财务管理具有“三宗罪”:财务与交易分离,自动化程度低,流程为了管控而管控;ERP财务信息失真,口径无法满足管理需求;管理会计信息依赖ERP生成,时效性差。

北京元年科技常务副总裁郝宇晓做主题演讲

通过大数据、人工智能、移动和云技术的广泛应用,信息技术从根本上改变了企业财务会计的生态,智能财务从时间与层级两个方面入手进行了变革:历史上,基于流程自动化的财务机器人对应的是基础层;现在,基于业财深度融合的智能交易平台对应的是核心层;未来,基于AI商业智能的智能决策平台对应的是深化层。财务机器人至少在资金收付、报表自动化、税项认证申报、工资核算、自动对账、费用报销、表单审核、凭证打印这10个方面发挥自己的独特优势。

财务机器人在底层管理技术上发挥巨大作用,在中层管理上则是智能交易平台,包括从商旅、商城到财务、税务共享平台。在管理思想和信息技术的推动下,智能交易平台也将得到不断扩展,扩展到销售、人力等各个业务领域。

在高层管理中,传统信息化迈向了智能管理会计。从战略、投资、运营、风险管理到全面预算、管理会计报告,管理会计体系建设,中层的共享中心建设与高层的管理会计体系形成了上下呼应,形成了“共享中心开道,管理会计奔跑”的全新局面。

郝宇晓用不同的应用场景介绍了智能技术在财务创新上的不同应用,而传统财务和管理会计理念在新的技术架构上丰富了其内涵,并在新的体系架构下,发挥新的价值,使得这场颇具学术特色的专题沙龙增添了更多的技术含量,也为中国经济的宏达叙事下,企业在财务创新上有一个非常务实明确的实现路径,为本次沙龙做了一个很好的点题收尾!

责任编辑:周玲玲

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