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从《老板悄悄话》看卢俊卿如何构建企业的“发动机”和“刹车系统”

http://www.service.hc360.com2019年01月15日11:37T|T

    最近马云开酒吧的新闻频频在朋友圈刷屏,不少企业家与创业者都羡慕万分,为何同样是做企业,他却如此惬意?

       马云的成功有很多原因,但其中一项便是对公司制度的创新。

       近日亦有媒体报道,马云并没有在所开的酒吧中参股,所有股东都是其同事与伙伴。不仅如此,就连阿里巴巴本身,马云在实施合伙人制度时就牺牲最大, 身为创始人的他,即使在集团内部扮演非常重要的角色,但在投票表决时,仍只有一票。

       因此,他对自己不惜请来半个娱乐圈力挺的酒吧,也保持着对阿里巴巴一贯的作风。

       作为创始人,或者说决策者,为何要将自己的分量变得这么呢?

       天九共享控股集团董事局主席卢俊卿,在国内首档针对商业领袖的互联网脱口秀节目《老板悄悄话》中,就曾做过精准解答。

       在他看来,老板可以分为三个层次:优秀、卓越和伟大。

       优秀的老板需要在公司拥有一个职位,然后做好具体的算好账、分好钱、用好人等三件事,总之,要具有一定的指挥官作用;而卓越的老板,不需要具体的职务,甚至也不需要负责具体的事务,只要存在,就是企业的一种精神支柱;而伟大的老板,即便是未来离世,也能给公司留下巨大的无形资产,比如乔布斯。

       如今,马云之所以如人们羡煞的那般惬意,就是做到了卓越

       但问题又来了,很多创业者和企业家最为困惑的是,如何才能做到不要职位、不要事务的甩手掌柜呢?这个前提就是,企业必须达到最为安全的稳定阶段,否则难以放心,更难以放手。

       换句话说,要达到稳定阶段,企业必须构建自己的发动机刹车系统

       所谓发动机便是企业的发展效能,而刹车系统则是安全保障。就像人类早已拥有可实现时速500公里的发动机,但却没有将其普及在人们日常使用的汽车上,因为目前的刹车系统,不足以在人们日常的安全距离内,承载起500公里的时速。

       所以企业发展快并不是最终目标,又快又安全才是长久之计。

       关于发动机,在《老板悄悄话》中,卢俊卿给出了一个可行之法——抱团。

       打个比喻,发动机的缸数越多,便代表动力越强,速度越快,而抱团,便是最能有效为企业发动机增加缸数的捷径之一,每个缸数代表的就是一种资源。

       诚如卢俊卿在节目中谈到,我们天九共享能够取得今天这样的成就,就是大数据抱团的最佳案例。因为在我们平台上,有几十万个成功的企业家,有海量的资本、海量的项目、海量的人脉。大家在这个平台上进行资源共享,抱团发展,便可以各取所需,各尽所能,各得其所,结果大家都取得了共赢。

       一直以来,天九共享以孵化独角兽,助力中国梦为使命,仅近三年便成功孵化了汉邦剪裁、蜂狂购等30多家全球化经营的高成长型企业,在全球38个城市拥有100多家全资和控股公司。

       而近些年孵化的44个独角兽企业中,成功了36个,成功率达到风险投资的8倍之多,这便是发动机缸数抱团所带来的速度加成。

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       至于刹车系统,卢俊卿也在《老板悄悄话》中给出了最为核心的答案——诚信。对于一个企业来讲,最终的安全是什么?是资金流?项目数?利润率?都不是,而是诚信。

       只有诚信才能构筑底线和上限,并能刹住企业的所有不良风气。卢俊卿相信,唯有如此,企业才能做到天长地久,令天九共享在未来基业长青。

       据卢俊卿统计,近些年倒下的企业中,有超过1/3都是倒在了法律的刀刃上,占比最高。所以,一个企业要想成为常青树,就必须永远恪守诚信,诚如卢俊卿所言飞的高不如落得稳。也就是说,车的速度再快,也得随时刹得住,否则安全便无从谈起。

       尽管马云在世人看来如今十分惬意,但他其实还在四处奔波,在诸多场合为信用经济摇旗呐喊。

       卢俊卿亦是如此。

       天九共享一直致力通过平台赋能为每个企业和企业家提供共享化的高速公路,不仅提供更高的发动机效能,更会保障安全,令企业家尤其是创业者们实现高速发展,并在信用经济中维护着一片最为良性的安全空间。

责任编辑:许慧

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