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水滴筹、水滴互助沈鹏应邀参加中国商界木兰年会,大谈创业感悟

http://www.service.hc360.com2018年04月17日16:07 来源:中华网T|T

4月14日,由《中国企业家》杂志社、木兰汇公益基金会联合主办的全球木兰论坛暨2018(第十届)中国商界木兰年会在北京柏悦酒店盛大召开。水滴筹、水滴互助创始人沈鹏应邀参与此次盛会,在会上发表了题为“创业是一场无限游戏”的主题演讲,与现场创业者们共同探讨创业路上的酸甜苦辣,引得现场观众强烈共鸣。

以下为沈鹏演讲全文:

自我介绍一下,我叫沈鹏,1987年出生,今天给大家分享的主题是《创业是一场无限的游戏》。

我是2010年1月读大四的时候加入了美团的创业团队,当时公司不到10个人,我是第10号员工。刚加入的时候是从商务岗位开始做起,在美团团购业务工作了大概两年的时间,从一个基层的商务人员一直晋升到了团购的大区经理。

2012年底的时候,王兴主动来找我聊,他说其实创业是一场无限的游戏,时刻要充满危机感,虽然美团在团购领域成为了行业的第一名,但其实他很担心有新的商业模式会给美团带来冲击。因此他在美团内部建立一个创新团队,叫创新产品部,希望我们能在美团内部继续创业,打造出下一个美团。当时这个部门由现任美团点评大零售和打车的总裁王慧文负责,之后我就调岗到了美团的创新产品部,算是美团创新产品部王慧文之外的第一个成员。在创新产品部我们尝试了很多业务,包括排队点餐,美团会员卡,餐位管理工具等,直到2013年底,我们启动了美团外卖。当时外卖业务还处于一个相对比较冷的状态,竞争没有非常激烈,我们启动的时候市场上只有饿了么这一家比较知名的玩家,当时饿了么做了大概8年的时间,其实还是一个探索的阶段。为什么我们会在那时候选择启动这个业务呢?是因为我们发觉一个大的变量出现,那就是智能手机开始往三、五线城市群体下沉了,有越来越多的用户开始使用智能手机。智能手机的普及可以直接改变配送的管理、商户的接单等外卖流程中的很多环节,而我们认为当一个关键要素产生10倍以上改变的时候,我们一定要重新看待这个领域,寻找是否有颠覆这个领域的新机会出现。我们判断在外卖领域这个机会出现了,于是我们就启动了美团外卖,并且进行了大投入。刚刚启动的第一年,我们从一天的小几十单增长到一天上百万单,而现在美团外卖一天已经有两千多万单,我们最初相信外卖平台会做成一个大生意,但是这个爆发速度是我们当时没想到的。

为什么说创业是一场无限的游戏呢?其实你会发现在创业过程中,这个世界是快速动态变化的,很多的关键要素都在改变,你没有可能成为永远的第一,因为你所做的领域的边界也在持续的变化。今天这个论坛的主题叫作“从0到1,从1到N”,我的理解,创业永远是在从0到1的过程中,或者是多个从0到1并行的过程中,没有终点,它是一辈子的生活状态,它并不是明确规则,胜负很明确的。启动了一个业务,阶段性成为第一,但是你不能保证之后永远是这个行业的领导者。

我在2016年选择重新创业,做了我现在的项目,就是水滴公司。水滴公司有一个使命叫保障亿万家庭,我们希望能够给中国的广大人民群众高效地提供医疗资金。我们刚开始想从互联网保险切入,但是我们真正迈出这一步进入这个领域之后就启动了新的游戏,进行业务调整,重新做了一系列的业务组合。目前,我们有未雨绸缪的互联网保险和网络健康互助,就是水滴保和水滴互助两大业务,也有给那些因为各种原因没有充足医疗资金的人提供的免费个人求助的大病筹款平台,叫水滴筹。我们在创业两年的时间里,是用独立小团队的方式动态地打一场场小仗,把握住了每一个关键节点,才走到现在,水滴互助和水滴筹都成了细分领域的行业第一。

截至3月底,水滴互助会员量超过2400万,水滴筹的捐款人次突破了1.5亿,今年4月初我们累计独立付费用户数突破了1亿人。但是我们内部还是充满着危机感,因为创业这件事情是没有终点的,并且全程都在持续的拼学习能力、体力、投入度,注定是非常艰辛的事情。

今天看到在场的女性创业者们,让我意识到创业是一场无性别的运动。真的非常佩服大家,女性创业者不易。在这里向大家致敬!

责任编辑:商务实习

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