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如何提高管理人员的招聘成功率?

http://www.service.hc360.com2013年12月13日16:20

    国务院总理李克强在2013年10月25日召开的国务院常务会上部署推进公司注册资本登记制度改革,旨在促进小微企业特别是创新型企业成长,带动就业。因此,未来很长一段时间内,企业将会有越来越多的用人需求,而有一定工作经验的管理人员作为一个成熟的职场群体,可以直接给企业带来价值又省去了企业内部培养的成本,因此必将成为众多企业青睐的人才。那么企业HR在招聘的时候,怎么样才能从众多的应聘者中选出合适的人,提高招聘的成功率呢?

    解决这个问题,首先我们要知道企业用人的标准是什么,对管理人员的要求是什么,应该具备什么样的能力和素质?这是招聘成功的一个关键。但是标准确定后,企业HR仍然面对一个问题:如何从众多的应聘者中挑选出合适的人?

    现在企业通常的做法就是根据简历先筛掉一部分人,然后再对剩下的人进行面试。但是这一通行的做法对HR个人的经验和能力要求就很高,且在很大程度上会存在掺杂HR个人感情色彩和主观倾向的现象。我们都知道,短短的一份简历包含的信息毕竟有限,很难完全展现一个人的能力、性格等,因此HR在筛简历的时候,也会面临一个很大的问题:像学历、专业等硬件条件我们有标准,可是个人的性格、能力、行事风格等依据简历根本无法判断,而这些人内心深层次的因素却是对一个人的工作业绩起到关键作用的。如果仅凭个人经验,严格筛选,会有可能流失掉优秀的人才,但是如果筛选的标准太松,工作量太大,后期进入面试的人员会增多,也会因此影响自己的招聘效率,增加公司的招聘成本。

    ”Real-Match优适“这一招聘软件极好地解决了HR的这一难题,该软件于国内长期致力于人才测评的公司辅仁致盛公司开发,内置了管理人员的通用胜任素质模型,从驱动力、分析判断、执行推动、团队凝聚四方面进行考察,也可根据企业的胜任力模型进行动态配置。根据这些基本要求,软件配置了能力测验和工作风格测验,从能力、性格及动力三方面对人员进行测评考察,并能自动生成丰富详实的测评报告,将被测者个人的能力、性格、兴趣等信息生动地展现在HR面前,使HR对应聘者的有一个更为具体、清晰的认识。再辅以企业清晰、明确的用人标准,HR可以快速筛选到合适的管理人员,而这一切,都可以在线实现。这种方式相对于单纯的简历筛选,能有效提高HR面试的效率,更快找到合适的人选,节约企业招聘的成本。

    选拔好的管理者不是谈恋爱,深度的了解固然重要,但在最快时间了解其能力,选择最适合岗位的管理者才是作为一个HR为企业实现的最大价值。面对各种花哨漂亮,难辨真伪的求职简历,越来越多的HR已坚信:一份翔实细致的测试报告比起漂亮的履历会更可靠。

    

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