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CEO如何管理CEO——北大国发院EMBA圈子探密

http://www.service.hc360.com2013年10月31日11:50

    深秋的长沙,别一番秋的味道,虽不似北方清凉,但薄雾笼罩,红叶覆山。

    2013年10月26日,湖南长沙的千年学府岳麓书院迎来了一批新的“学生”,他们是来自北京大学国家发展研究院的EMBA2010级校友。这批有幸在百年皇家园林北京大学朗润园毕业的学子,集体来到岳麓书院的明伦堂。在两年的北大经济学与管理学熏陶之后,继续以游学的方式,不断吸取来自传统文化和社会实践的智慧。

    在学习之余,这个以企业家与高管为主体的圈子,也安排了丰富的社交活动。在为期三天的长沙游学过程中,笔者有幸全程随队记录,也真正见识了这个圈子的神秘与神奇。

    都是老大,谁管谁?

    由于都是企业家或企业的CXO,笔者最好奇的就是他们之间谁管谁?

    在几天的接触中,笔者发现,北大国发院EMBA有一个特别之处,就是这个班级的同学在企业中可能很专权,但在这里却很民主。据带领他们多次游学的杨壮教授介绍,民主化的管理源自CCER的民主化基因。

    杨壮说,CCER就是中国经济研究中心,由林毅夫、张维迎、易纲、海闻等一起创建,这帮创始人当时都是从西方一流大学毕业的博士,他们都是牛人,牛人之间最好的办法就是教授治校的民主制。EMBA学员也都是职场金领或企业家,都是牛人,因此,也自然地借鉴了民主化的管理。

    据笔者了解,此次聚会游学的EMBA2010级同学,他们之间有自己的“班旗、班歌、班徽”,还有更重要的,他们有一个像宪章一样的章程。

    根据《北大国发院EMBA2010级班级章程》,这帮EMBA之间有一个班委,班委包括1名班长,6名委员,他们都由同学们投票产生,绝对的民主选举。为了准备一个好的演讲稿,很多同学比给客户做提案还认真。

    不仅如此,每一届班委都有固定的任期,据杨壮教授介绍,国发院的EMBA班委任期各班不尽相同,有的一届任期三年,有的一年一选。每年,他们还举办一次年度大会,在大会上决定本年和下一年的重要事项。

    这份章程还列出了班级成员享有的各项权利和义务,并规定了班长和班委会所承担的各项职责及财务制度,好像一个小小的“政府”,但要接受班级成员严格的监督。

    这次长沙游学,就是在今年4月当选的新班委在“施政”演讲中的承诺。长沙之前,他们已经安排了宁夏的考察与游学。

    游学的主要策划、组织者便是班委,当届班长郭党怀称:“就像打猎、烹饪、配料的供应链一样,班委会内也会根据各自所长进行分工,当然校方在其中的作用也很明显。”郭党怀是中信银行总行的首席审计官,虽然工作异常繁忙,但谈及目前班级的运行状况仍然头头是道。

    当然,游学的安排也是学校文化的延续。在北大朗润园读书期间,他们就曾到欧洲和美国各游学过一次。《大学》中讲“苟日新,日日新,又日新”,即使在毕业之后,学校以及这些曾经的学员也对这句话铭记于心,践之以行。

    都是忙人,谁付出?

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