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广州报人论新媒体:不能丢弃报纸优势

2010/11/22/15:4来源:中国新闻传媒学评论

    慧聪商务服务论及新媒体,用得较多的往往是“抢滩”这个词,言外之意,还在跑马圈地的阶段。既然是新事物,处于探索中,摸着石头过河,就会有很多问题未解,比如传统媒体和新媒体如何优势互补、资源共享?内容为王还是渠道为王?归根结底,是没有找到行之有效的赢利模式。

    当然,在众多问题中,至少有两个问题的答案是肯定的。一是方向,即报业朝新媒体转型的方向是坚定不移的;二是主体,即在发展壮大新媒体的过程中,始终不能放弃报业这个安身立命的根本。

    不能丢弃报纸固有优势

    发展新媒体,主报不能伤筋动骨,这一点毫无疑义。

    报纸的赢利模式是做好新闻内容,提升发行量,吸引广告。这种盈利模式已经相当成熟。广州日报报业集团社长戴玉庆说:“我们的广告额之所以连续十几年在全国同行中保持比较靠前的水平,主要就是坚持了符合报业市场规律的盈利模式,这一点十分重要。”

    南方报业传媒集团提出向全媒体集团转型时,仍然强调继续发挥平面媒体的核心竞争力。将平面媒体的“信度”(公信力)优势、“深度”优势、“高度决定影响力”的“高度”优势,和新媒体海量信息的“宽度”“速度”“互动度”相结合,实现资源整合、优势互补。南方报业传媒集团社长杨兴锋说:“在一个较长的时期里,平面媒体仍然是集团的支柱和基础产业。一定要继续花力气经营好平面媒体,不能在强调转型时丢失甚至抛弃了我们固有的优势和传承。”

    毕竟,平面媒体长期积累起来的优质内容生产优势、品牌优势、公信力优势,短时间内,新媒体不能匹敌。广州日报报业集团副社长梁泉说:“报网融合不是割传统媒体的肉,而是在竞合中共同发展。”

    在此前提下,各媒体因势利导,整合资源,做大蛋糕,积极推进媒体融合。去年,南都报系围绕“南都,无处不在”的核心理念,推动自身由传统的信息供应商向以“内容为王”和“渠道为王”并重的现代综合信息运营商转型,将南都打造成涵盖报刊、网络、广播、视频、手机报纸、户外传播等多种形式的“全媒体”,以实现“媒体形态、传播内容、传播渠道、城市群和社会影响力”的“无处不在”。

    广州日报报业集团副社长梁泉介绍,广州日报报业集团的新媒体路径具有两个特色。一是成立集团新媒体部,统筹集团的新媒体规划、管理、研发、投融资等业务,成为新媒体的孵化器;二是着重整合线上、线下两种资源。所谓线上就是网络等新媒体的板块,所谓线下就是广州日报报业集团六十年来积累的传统媒体的资源,具体包括内容、市场和人力资源的融合。

    在大型商业门户网站广告大幅上升,抢占市场份额的情况下,羊城晚报报业集团改变过去报网营销分离、各自为战的局面,采取了“报网打包、整合营销、立体传播”的策略。今年7月,羊城晚报报业集团与广东移动合作,推出了“亚运G3宣传大使评选”活动,运用传统媒体、新媒体双重资源来办,收益也是报网按比例分成。

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