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中小企业核心竞争力的构建

2010/6/8/14:57来源:中国营销传播网作者:汪家新

    中小企业是国民经济增长的生力军,然而中小企业的发展经常受资源和条件的限制。中小企业如何才能突破制约,提升盈利水平,谋求持续的竞争优势呢?笔者撰写此文,旨在与大家交流和探讨,渴望能获取大家更多不同的观点和独到的见解,谢谢!

    一、核心竞争力的概念和特征及作用

    (一)核心竞争力的概念

    企业核心竞争力是指在企业组织中长期积累所形成独有的、支撑企业可持续性竞争优势。具体包括科技价值创新、创新品类缔造品牌、构建独特的营销网络、抢占稀缺资源、实施战略管理、虚拟经营、区隔定位、整合产业价值链、优化升级商业模式、灵活运用赢销之道、注重企业文化建设等等能力的组合。

    (二)核心竞争力的特征

    核心竞争力具有价值性、积累性、独特性、难以模仿性、整体性、动态性的特点。核心竞争力是一个系统的不可分割的整体,任何单一的基本要素,很难形成核心竞争力;只有构成核心竞争力基本要素协同运作,相互配合,才有可能形成核心竞争力;而且核心竞争并不是一成不变的,需要随着竞争和环境因素变化进行同步升级。

    (三)中小企业构建核心竞争力的作用

    中小企业所拥有核心竞争力是竞争对手无法模仿或者模仿需要付出很高的代价,达到“不战而屈人之兵”的效果,从而使企业获得持续的竞争优势。

    二、中小企业经营管理存在的现象和主要问题以及中小企业的优点

    (一)中小企业经营管理存在的现象和主要问题

    1、企业缺乏战略规划、定位模糊,企业小而弱、大而散。

    中小企业普遍存在着重战术、轻战略、依赖经验决策的思维定式,经营的盲目性、投机性、随意性特点比较明显。由于缺乏明确的战略意图和经营理念,多元化经营被很多中小企业认为是企业寻求规模扩张、利润增长、分散风险的策略。而事实上,盲目多元化导致了许多中小企业经营方向迷失,将有限的资源分散,跌入盲目多元化的陷阱。

    2、融资难是困扰中小企业发展的瓶颈,资金来源的渠道比较溃乏。

    3、企业组织结构不合理,管理水平相对较低,产品质量不稳定。

    中小企业普遍存在用人唯亲“家族式”管理现象,组织结构设置很不合理。凭经验管理企业,管理方式陈旧,缺乏先进的管理理论和经验,产品质量不太稳定。

    4、企业人员素质偏低,高素质的管理人员、专业技术人员所占比例小。

    5、企业技术创新能力相对较差,科研开发投入较少。

    (二)中小企业拥有大企业所无法比拟的两大优点:

    1、产权明晰和利益主体分明。

    2、拥有充分的自主权和高度灵活的运营机制。

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