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企业转危为机:什么企业才算卓越?

2009/2/26/13:28 来源:21世纪商业评论

    我们在追问“新兴市场如何诞生世界级企业”的时候,一直是就“成长”本身在追问。我们很少意识到,企业总是在经济周期里成长的。成长中的企业面临的不仅仅是生机盎然的气候,还有充满着肃杀和萧条之气的环境。企业不能一厢情愿地希望在“卓越”的季节里“追求卓越”。企业即使有幸诞生在“黄金时代”,也要意识到任何“黄金时代”都不可能是绵绵无绝的。企业只能在不断更替、吉凶不定的季节里求生存和发展。所谓卓越的企业,其实是无论在黄金时代,还是在白银时代,青铜时代甚至在黑铁时代里,都能生存和发展的企业。台风来到的时候,连猪都在天上“飞”,但这样的“飞”显然不是“卓越”的标志。

    真正堪称卓越的企业的公司(按埃森哲公司的界定),就是在五个方面远超出同行的企业。这五个方面是:

    一、成长性——在规模上快速增长;

    二、盈利性——利润随规模的增长而相应增长;

    三、前瞻性——在获取当下利润的同时,对企业的未来的增长点和盈利点有较清晰的预见和感知;

    四、持续性——在相当长的时间内(五到七年,甚至十到十五年),企业都保持盈利性增长;

    五、稳定性——企业的业务组合和内部管理对经济周期波动性具有明显的减震和抗震作用,无论是在宏观经济的繁荣期还是低迷期都有相对平稳的发展。

    只有同时具备这层层递进的五个特性,企业才能称为卓越绩效企业。值得注意的是,中国企业在这五个方面恰恰是层层递减的。在过去的三十年里,中国涌现出大量在规模上奇迹般增长的企业,但在高增长的同时能够高盈利的企业就相对稀少。对产业的变化具有前瞻性的企业就更少了。许多企业常常对眼前的“无限商机”流连忘返,在忘情地摘取果实时,无暇顾及苗圃产业和种子产业,以致在“果木”变成“枯木”(这种变化有时是在一夜之间发生的)的时候惊慌失措。这样的企业自然谈不上可持续性了。

    在长达二三十年的时间里,中国企业一直处在一个持续增长的经济环境里。特定历史条件下的种种遗产、红利,赋予了中国经济某种屏蔽周期波动的特质。这种得天独厚的经济环境同时也给很多中国企业在抗经济周期波动方面造成了结构性和机能性缺失。在一定意义上说,中国企业是在“机遇之母”中被宠大的。经济环境的单一性,造就了“少年得志”的中国企业成长方式和能力的单向度。那些声称要做“百年老店”的中国企业,也很少意识到“百年”包含着多个经济周期,而一家真正的百年老店的文化价值、业务组合和财务政策是在不同的经济周期中历练而成的。

    对外开放让我们的劣势在全球化的背景下变成了比较优势。但任何优势里都潜藏着自我消解的悖论逻辑,更何况“比较优势”——那不过是成本被延期支付的借贷来的优势。人们现在常常把“冬天”与国际金融危机相提并论,这容易掩盖一个事实:中国企业遭遇到的冬天并非因金融危机而至,只不过是因后者而加剧。当比较优势渐失,中国企业不得不为单向度的高成长“还债”的时候,冬天就已经来到了。

    冬天不是厄运也不是飞来横祸,而是经济周期自然延展的结果,“过冬”是企业成长过程中终究无法免修、免试的功课。

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