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如何对待营销工作当中的管理问题

2009/2/3/07:35 来源:中国营销传播网 作者:李万利

    公司发展了,而且是保持着良好的发展势头,这个时候是不是需要加强管理呢?又为什么加强管理,如何加强管理呢?

    回答这三个问题之前,先说明一下什么是管理?管理是一个泛泛的名词,但它更应该是动词,我个人理解管理就是控制与理顺,加在一起就是理顺关键控制点,控制程序的动态过程,不管别人如何定义,我觉得核心意思就是这些。在企业管理过程中,它体现在使流程顺畅,运行成本降低,运营安全,这样,发展的后劲才能保障,发展才能持久长远。

    现实中不会有人来否定企业要加强管理,也就是说任何企业都需要管理能力的提高,我们企业也一样,而是加强管理的过程却不易得到实实在在的重视,因为企业业务不断的拓展,只能不停的注意机会,哪有“闲情逸致”来心平气和的看待业务发展的根源,不明盛衰之源,自然就不会审治乱之端,自然不会有危机意识!

    我们是需要加强管理的,不是因为我们现在管理得有多么不好,而是因为我们要发展的更好,我们的发展欲望与需求要求我们自身的管理过硬!就像我们开车要去远方,行动之前一定要检修车辆的,因为我们的目标远大,所以我们要做得更好,更细,更实!中途车子坏了,可以修一修再走,大不了晚上一程,但企业的发展时过境迁,机会一去不再复返!企业的车子不是想什么时候修就什么时候修的!

    管理是个永恒的话题,加强管理又是个不变的套话,但只有不断的加强管理,强化控制,保证工作流程的顺畅,有章可循,公司才会不知不觉的更上一层楼,潜力得以提升,目标得以实现。没有默默的练功,只有闯劲是不能把公司做强的,做久的。就是做大了,变小也快,做赢了,输起来也简单,这不是危人耸听,这是被无数次事实验证的。一个公司必须要有危机意识,特别我们这个行业和企业,是资源密集型、粗放型的,门槛说高就高,说低就低,如果公司的主渠道在超市,主要产品是低端产品,主要营业收入也来源于此。那么由于是超市竞争的需要给了我们发展空间,我们自主能力应该是很弱!这些是随时可以被一个后来者所代替的,现在市场上也不是你一家的天下。这时更显管理的重要性了,但管理是不能随意复制的,管理上去了,拉开了与别人的距离,节约了成本,哪怕就是每个产品几分钱,可能就是我们真正的优势所在,几分钱可能才是不可逾越的真正鸿沟,有了它我们就安全,就发展,就有效率与效益,否则就可能在竞争中被淘汰。现在有的店有的市场事实上正在发生着我们不愿看到的事,所以我们更要加强管理,让资源利用率提高,让工作效率提高,让公司由具备资源优势向既具备资源优势又具备管理优势转化。

    如何进行管理,最重要当然是管人,任何一个组织都如此。人的可变化性,弹性空间是最大的。人是关键的管理因素,中高管人员是关键中的关键!什么是管理,说来说去就是管理好人,每个人管理好自己,让别人可自己能自动、自觉、自发、有序、积极、负责地做好事情。

    管理人是了难的是思想与态度,人的主观能动性决定着客观的工作效率与效果,思想就像汽车方向盘,一动整个车子就动了起来,不让思想转变,别的工作是强扭的瓜不会甜的,最起码不会记过甜下去。所以动态的调整中高管的思想,让大家的思想与总经理的思想、公司的理念合拍,是管理者的第一项任务。中高管人员思想合了拍,中下级也就可以跟上了步伐,勉强成习惯,习惯成自然!

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