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企业“过冬”的三种自救方法

2008/12/30/11:42 来源:中国管理传播网

    寒冬降临,人类穿上保暖的衣服御寒,动物则可以使出自家法宝安然度过寒冬,比如:换毛、冬眠等等。由此可见,在自然界,动物过冬从来就不是一道难题。可是当企业遭遇到“冬天”时,却是令很多企业决策者战战兢兢、甚至无计可施。

    任何决策者都不愿自己的企业成为“冬天”的牺牲者,但是经济冬天的残酷无情,决定了最后的胜者或“剩者”都只能是少数。2008年8月份各大财经类网站纷纷报道:“全国今年上半年6.7万家规模以上中小企业倒闭,超过2000万工人被解聘。”……这一切的一切都诉说着同一个话题——经济冬天已经来临,意味着企业过冬已进入实质性阶段。

    经济冬天已经是企业都不可躲避的问题,那么我们应该如何面对以及解决呢?首先作为企业的决策者必须要有足够的信心。我们来看一则《六个矿工》的小故事。

    六名矿工在很深的井下采煤。突然,矿井坍塌,出口被堵住,矿工们顿时与外界隔绝。凭他们的经验。井下的空气最多就只能维持三个小时。为了节省氧气,他们关掉随身携带的照明灯;为了能够尽量地减少体力消耗,六个人全部平躺在地上。其中有一个人带手表了,每隔半个小时报下时间。为了不让大家那么痛苦,于是他谎报时间。一个小时过去的时候,他说:“半个小时了”。二个小时的时候,他说:“一个小时了”。在四个小时半小时这后,他们得救了,但是只有五个人活着。

    你知道六个矿工之中哪个人死去了吗?答案当然是那个带手表的人。那他的死因又是什么呢?是因为他的体力原因吗?当然不是!是因为只有他真正知道还剩下多少时间。随着时间一分一秒的流逝,他就觉得死亡离他越来越靠近,于是就失去活下去的勇气。而其他的五个人,正是因为不知道真正的时间,所以他们活下来了。这就是信心的力量。如果我们认为并且相信自己能够更进一步,那么成功的可能性就更大。

    信心是一种境界,有信心的人不会因“外物”变得消沉沮丧,而没有信心的人遇事时通常会怀疑自己的能力,甚至放弃了让自己成功的机会。所以,在很多时候,打败你的,不是外在环境,而是你的心。自己要打败自己,别人再多的帮助都是徒劳。换句话说,有信心不一定会赢,没信心就一定会输。对于企业的决策者来讲,信心是首要条件也是必备条件。

    那么,有信心之后是不是“刀枪不入”了呢?答案当然也不是。除了信心之外,企业过冬还要掌握以下自救方法:

    自救方法一:节省开支,活着比什么都重要

    中小企业融资难、原材料价格上涨、劳动力成本上升、人民币升值等多重因素作用下,严重影响企业生存状态。俗话说得好:“留着青山在,不怕没柴烧”。这理恰好运用在过冬企业的自救方法上。节省企业开支,防止“企业开支”变成“企业浪费”。这不仅仅是当务之急,长远来说,也是提高企业竞争力的十分重要的一环,同时也是大部分企业常用的自救方法之一。例如:房产企业的老大万科,透露“万科已开始严格控制成本支出。万科员工二季度奖金只发50%,整个行业正经历非常时期,与经营无关的活动一律停止,一切回归理性”。在此,由于篇幅关系,重点说一下企业开支之一的广告费。

    虽然广告已经成为企业营销的一个重要组成部分,但如今在在面临经济过冬之危,企业的广告费更应花在刀刃上——即要严格控制广告费,又要有效地利用广告费。

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