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企业信息化规划评述

2008/12/5/11:02 来源:支点网 作者:邹震

    信息化规划是一个老课题,也是任何一名CIO都会遇到的课题。翻翻一些信息化规划相关的书籍,对信息化规划的定义,总结起来可以这样阐述:企业信息化规划,是指在企业发展战略目标的指导下,在理解企业发展战略目标与业务规划的基础上,诊断、分析、评估企业管理和IT现状,优化企业业务流程,结合所属行业信息化方面的实践经验和对最新信息技术发展趋势的掌握,提出企业信息化建设的愿景、目标和战略,制定企业信息化的系统架构、确定信息系统各部分的逻辑关系,以及具体信息系统的架构设计、选型和实施策略,对信息化目标和内容进行整体规划,全面系统地指导企业信息化的进程,协调发展地进行企业信息技术的应用,及时地满足企业发展的需要,以及有效而充分地利用企业的资源,以促进企业战略目标的实现,满足企业可持续发展的需要。

    这是一个对信息化规划最有概括性的定义,区区200余字,就把信息化规划为什么要做、该怎么做、做的好处等等全都讲了出来。但是,往往看起来越简单的事情就越复杂,信息化规划正是如此。虽然这是一个CIO几乎年年都遇到的就如过年吃饺子、吃汤圆一般常见的老课题,但是,很多CIO仍然年年都会为信息化规划的制定和调整焦头烂额。信息化规划的制定过程中,有很多棘手的问题,比如规划制定团队的组建、比如需求的获取和优先级的排定,还比如怎么让规划体现与业务的融合等。这些问题之所以棘手,最主要的原因是这些问题根本就没有答案。

    同样的做法在这个企业是适合的,在另一家很可能寸步难行。因此,我们想从务实的、实践的角度,给正在为这些问题而困惑的CIO们一些解决问题的思路。为此,我们邀请到四位在IT规划方面经验丰富的嘉宾,嘉兰图设计有限公司CIO文永生、复旦大学副教授赵卫东、AMT咨询高级顾问王尚雨和光洋应用材料科技(股份)公司资讯中心课长林春明。文永生曾服务于IBM、联想、TCL等多家著名企业担纲ERP顾问、IT经理、IT总监等职,目前作为嘉兰图设计有限公司CIO,负责公司的知识管理、流程建设和企业规划;赵卫东教授在IT规划、电子商务和BI等方面都深有研究,并出版过专门的著作;王尚雨作为AMT咨询高级顾问,主持过众多企业的IT规划项目,在IT规划方面有着深厚的实践经验;林春明是一位来自我国台湾省的IT主管,光洋应用材料科技(股份)公司也是台湾省非常有影响力的企业之一,是全球最大的盘片溅镀反射层薄膜靶材供应商,林春明将会为大家讲一下岛内企业在IT规划方面的一些经验。

    记者:制定信息化规划,不可能CIO一个人就能完成,需要一个团队协作完成。各位能先否谈一下,你们觉得这个负责规划制定的团队,其组成应该是什么样的?

    赵卫东:正如主持人所说的,信息化规划的制定需要一个团队。信息化规划与业务战略联系紧密,实施过程也很复杂,因此制定企业IT规划不只是信息部门的事,这就需要有一个涵盖IT部门、业务部门甚至第三方的强有力的团队。

    信息化规划是一把手工程,信息化规划需要管理层的重视和支持,理解信息化规划可能出现的问题、实施策略和价值,因此需要企业高层、各相关部门主管参与听取汇报、协调出现的各类问题。并且,还需要懂业务,又熟悉现代信息技术,并有一定项目管理能力的人担任团队的负责人,通常这个人就是CIO。由他带领项目核心团队,负责信息化规划的实施,协调业务和IT部门开展规划。

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