企业转型升级 老外贸走向新征程

    是一家有着光辉历史的新企业。今年1月30日，它由我省三大龙头外贸公司——“东方”、“中大”、“荣大”正式合并而成，2007年营业额超过360亿人民币。

    这是一家引人瞩目的“外贸航母”，合并后不久就遭遇到全球金融风暴，外贸转型、资源整合等紧迫课题在同一时间摆在面前。

    这家企业就是浙江省国际贸易集团有限公司。

    转型升级：从2008走向未来

    形势空前严峻，省国贸集团这艘“大船”依然平稳行驶。今年前三季度，集团累计实现营业收入240亿元，同比增长6.61%；累计完成进出口总额34.5亿美元，同比增长9.26%；内贸收入26亿元，同比增长44%。

    “面对危机，严防风险是基础，转型升级是出路。挑战来得早一些，我们转型升级的步子就快一些。”对于未来，省国贸集团董事长王挺革更加自信。这自信不仅来自原三大集团留下的强大实力和优秀团队，更因为“强强联合”的省国贸集团还承载着打造“国内一流现代大企业集团”的使命。

    有信心就有办法。

    一次决策模式的转型升级在加紧进行中。目前，省国贸集团委托复旦大学，系统开展对集团战略规划研究，制订集团战略发展规划，利用“外脑”变自我封闭决策为内外包容专业决策。

    迎难而上，逆风飞扬，从一家家子公司传来的新消息更加令人振奋：

    ——有着50多年历史的省粮油公司拓展进口业务，前三季度进口超过7000万美元，同比增长一倍多。同时，该公司还在法国自建品牌，做起了进口和内销红酒的生意，内贸收入接近10亿元，同比增长近两倍。

    ——省医保公司、省化工公司依靠专业化，出口和效益增速双双高企。前三季度，省医保公司利润总额同比增长50%，省化工公司更是超过100%。

    ——只有20多人的东方机电公司，不仅出口作为“硬件”的水电设备，还出口设计、安装这样的“软件”，紧紧抓住产业链“微笑曲线”的两端——研发和销售，逐步实现从销售商向集成服务商的转型。前三季度实现利润近2000万元，同比增长三倍多，全年出口可达3000多万美元。

    “老兵”新传，昭示未来。“这些子公司的表现，显现出作为集团外贸新的增长点的潜质，其中一些还有望成为今后外贸转型升级的方向性公司。”王挺革说。

    “瘦身强体”：从“一只巴掌”变成“一个拳头”

    新集团带来新气象，也带来了空前庞大的“子孙公司群”。

    截至去年底，不包括31家关停并转企业，省国贸集团有二级控股企业19家，各级企业180家，遍布全国10多个省市，省内除衢州外均有下属公司，行业涉及贸易、制造业、房地产、金融等。

    “大”并不一定意味着“强”。在2008年这个开局之年，该集团确定的首要任务就是：“瘦身”。

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