中小企业的品牌建设之路
2008/12/2/07:06 来源：搜狐财经主持人：大家下午好，平行会议现在开始，平行会议的主题是2009年中国中小企业的品牌突破方向？我是21世纪商业评论的吴伯凡，对各位的参与标识欢迎，一般的品牌大家都认为跟大企业有关，小企业就是做经营，大企业就是投很多的精力做品牌，小企业就是卖产品，其实并不是这样的，我们有一个观念，做企业本身就是做品牌，就象做人，没有想过做人，但是一言一行，穿衣、吃饭都在做人，你不说话，并不代表你是哑巴，因此企业并不是不想做品牌，只不过是做好品牌还是做坏品牌，无形当中就象草里冬瓜一样，小企业必须在做产品的同时，充分的意识到你也是做品牌，加强意识后，有意识的去做品牌跟无意识的做品牌是不一样的，今天邀请了几位来自企业的嘉宾，就为什么中小企业也能创造优秀的品牌，中小企业塑造自身品牌面对哪些特殊的问题，政府机构如何帮助中小企业打造自己的品牌进行阐述，为了从不同的角度碰撞和思考，我们邀请了几位品牌专家，对演讲的嘉宾的观点进行点评。
2009年中国中小企业的品牌突破方向几个关键话题进行对话和探讨，同时欢迎大家踊跃的提问和参与。
主持人吴伯凡：21世纪商业评论执行主编
特邀专家：
白长虹：南开大学继续教育学院院长、商学院教授、博导
余明阳：上海交通大学管理学院教授、博导，品牌研究中心主任
魏广文：天籁钟行董事长
陈恳：北大纵横管理咨询集团房地产管理咨询中心总经理
刘宾：建银国际综合发展部总裁
首先请企业的嘉宾分享打造中小企业品牌的经验，几位嘉宾演讲后，由品牌专家对他们的观点进行讲评，首先欢迎天籁钟行董事长魏广文先生演讲，演讲主题为什么是中小企业也能创造优秀的品牌。
魏广文：尊敬的主办方，各位嘉宾大家好，我是天籁钟行的魏广文，简单的介绍天籁钟行的经营状况，我们从1996年开始从手表行业转入中国市场的开拓，到今天天籁钟行已经70多家机械钟表的专营店，遍布全中国，天籁钟行是德国候伯、英国肯尼迪、西班牙喉邦、日本精工等品牌中国的总代理，到今天为止天籁钟行在中国机械高端行业形成了半垄断的局面，无论是品牌的资源、市场网络，培训、服务等各个方面形成了较大的优势。
这五、六年的业绩，每年成长不低于50%，2007年比2006年递增了73%，今年差不多，数据还没有出来。
同时我们建立了自己的品牌天伦钟，我们用中国传统的红木制造工艺，按照清朝工艺的流程，从结构、手工雕刻、手工打磨等流程来造外壳，用欧洲的机心组装，天籁钟的销量和营业额跟国外最好的品牌是持平的，包括零售价格、销售量、营业额都可以达到国外顶级品牌的水平，现在建立的是两个品牌，一个是天籁钟行连锁去多，另外一个是天伦钟中西结合的品牌，以天籁钟为主品牌，天籁钟是子品牌，这是现在的经营状况，我们是小企业，1996年之前，我们做了很多年的手表代理业务，主要是代理国外的品牌，欧洲和瑞士的品牌，为什么会放弃手表的经营，转到钟表行业，我自己的亲身经历跟大家分享一下。
