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中国职场批判--民企老板VS职业经理人

2008/9/11/09:13 来源:全球品牌网

    中国有没有职业经理人?

    中国职业经理人阶层的职业道德真的很脆弱吗?

    中国企业家该对职业经理人负起什么样的责任?

    中国企业家的道德与信用诚信倒底有多少?

    在这里,我将中国企业家称之为中国商人。

    中国的商人是最会变通的,中国的商人最需要游戏规则却最会率先破坏游戏规则。纵观大多数创业成功的商人有相当比例是在破坏游戏规划的较量中找到机会发迹的。

    我们认真看下珠三角,珠三角会发展到现在的尴尬处境,这从它的产业业态结构中不难看出原由。大多数创业成功的商人都是做贸易,或者从原业打工的企业里取得相应的资源从事简单的加工组装成产品,然后用破坏性的营销策略来推销自已的产品。较少有globrand.com看到创业者是创造了相关的知识产权、产品创新而创业成功的。也就是说大多数后来的创业者是在不断破坏前面创业者的生长环境为代价达到自已成长。

    这从个体发展的角度来说无可厚非,这只能说明中国的创业与发展是处于饥慌状态下的渴求。

    在这样的成长环境下成长起业的中国商人,谈诚信、道德、游戏规划是多么遥不可及的事。所以企业主也好,为求生存的经理人也好,内心深处最敏感最下意识的就是如何保护自已不受伤害。

    中国商人与职业经理人之间,就是在一种需要对方信赖而又不断地伤害对方的尴尬气氛里走钢丝一样地相处着。就如两只想要相互取暧的刺猬一样。

    这种尴尬在一种叫企业文化的外衣掩盖下不温不火地滋长着。这种处境一点都不比毛泽东在解放前所划分的阶级分歧要轻松多少。

    即使是存在这样尴尬,商人与职业经理人之间还是有一种实实在在的利益链条在维系着。

    那么他们倒底如何相处才能达到相对的相安无事呢?

    民企老板请职业经理人之前先要明白:有没有给职业经理人发挥特长的平台与胸怀,有没有弥补职业经理人缺点的能力与耐性?职业经理人永远不会比企业老板更能全面掌控企业的全局。

    职业经理人选择老板之前要明白:自已能解决哪些问题,自已不能解决哪些问题。对于能干的职业经理人的保险底线不在于自已能干什么,而是明确知道在某种企业环境里自已不能干什么,就不能干的领域与目标事先能否与企业主达成共识。

    市场营销学专业,从市场实战导入营销理论研究并相结合的实战派。

    主要的营销精髓理论:解决营销的问题就是解决定位与切入点的问题。

    主要研究方向:家具行业的营销战略/营销运营体系/品牌战略战术/区域市场运作策略/销售渠道管理/销售终端管理等。

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