简介：因为很多人力资源的法规、政策在每一个城市都可能不一样。这就带来了人力资源管理的复杂度和低效率以及风险控制的难度，这就要求它们必须去转型。

    “专业化的人力资源外包进入了一个快速发展期。尤其是随着新的劳动合同法的实施，人力资源外包即将进入一个新的爆发期。一旦爆发了，将是一种持续性的增长。”CDP集团首席运营官吕威在接受本报记者专访时如是说。

    吕威认为，人力资源外包发展面临着一系列利好因素。中国企业的快速发展和人力资源管理的复杂性，迫使企业人力资源进行战略转型——将非战略层面的操作进行外包，从而去从事最为核心和战略的事情。此外，专业化的人力资源外包还会给企业带来许多看得见的“好处”。

    “人力资源转型是所有的企业必须要做的一件事情。”吕威认为，在中国无论是外企还是本土的企业，都面临两大特别的挑战和压力：一个就是企业的快速发展带来的压力。这是中国所特有的。在美国企业员工的增长一般不到10%，而在中国最保守的也在30%，很多企业都是成倍的增长。人力资源在适应企业快速发展的过程中，必须是一个不断调整、支持企业发展的角色。

    另外一个原因就是中国本土化人力资源管理的复杂性。因为很多人力资源的法规、政策在每一个城市都可能不一样。这就带来了人力资源管理的复杂度和低效率以及风险控制的难度，这就要求它们必须去转型。

    那么，人力资源在一个企业中究竟应该转型为一个什么样的角色呢?吕威认为，这种转型应该叫战略转型，人力资源应该扮演为企业发展战略伙伴的角色。

    她认为，像员工入职、信息存档、发放薪资等工作，只是人事操作层面的事情，不是战略层面的。

    人力资源最核心、最战略性的功能应该是如何找到合适的人才库，如何留住关键员工，如何发展员工，如何调动员工的积极性等。