导读:第四方物流的运作及其发展，第四方物流不仅控制和管理特定的物流服务，而且对整个物流过程提出策划方案，并通过电子商务将这个过程集成起来。
物流是若干领域经济活动系统的、集成的、一体化的现代概念。我国物流发展明显不适应我国经济持续发展需要，已经成为我国经济发展的一个重要“瓶颈”。主要表现为：物流与产业发展不协调；物流产业效率低下；电子商务的发展产生新的“物流瓶颈”。问题的实质是我国为物流服务运行构建的物流平台不能满足发展的要求。第三方物流的产生解决了企业物流某些方面的问题，如节约了物流的成本，提高了物流效率。
但是，第三方物流受自身能力和自身利益的限制，在物流信息、技术上不可能满足整个社会系统物流需要，更不能充分利用社会资源，并且我国第三方物流企业面对的将是跨国物流公司的竞争，短期内很难在技术服务方面达到与对手匹敌的实力。所以，我国应大力发展第四方物流。第四方物流是在解决企业物流的基础上，整合社会资源，解决物流信息充分共享、社会物流资源充分利用的问题。同时也是发挥政府职能，推进我国现代物流产业发展的切入点。
第四方物流不仅控制和管理特定的物流服务，而且对整个物流过程提出策划方案，并通过电子商务将这个过程集成起来。因此，第四方物流成功的关键在于为顾客提供最佳的增值服务，即迅速、高效、低成本和人性化服务等。发展第四方物流需平衡第三方物流的能力、技术以及贸易流畅管理等，为客户提供功能性一体化服务并扩大营运自主性。第四方物流公司的核心竞争能力包括很强的信息技术能力、电子商务能力和少量的资产所有权，因而具有较高的收入增长率。
一、第四方物流的运作
第四方物流商为第三方物流商提供了范围广阔的服务，如技术、供应链策略技巧、市场营销、项目管理专业技能等服务。第四方物流模式运作的核心是拥有特定的集成商。第四方物流模式运作管理是针对客户需求进行的全方位供应链服务。集成商通过协调资源配置、部门职能发挥以及相关技术开发之间的相互关系，提供一个全面集成供应链管理方案。集成商组织供应链上的各合作伙伴，依据供应链运作策划方案，使他们的运作同步，实现供应链管理的一体化。
第四方物流供应链策划方案对整个供应链的上下关系进行了更为广泛的改进，这包括三方面内容：创新、改革和执行。为了对客户广泛、复杂的需求作出有效响应，第四方物流企业需要把注意力全部集中到有效供应链管理上，便于向特定的客户提供其所需的服务。
1.创新处于第四方物流策划方案的战略层。实现创新最有效的方法是使所有供应链合作伙伴的供应链计划编制和执行运用同步化。通过对传统的供应链管理创新，在供应链内部结成商业战略联盟，进而创造性地重新设计出供应链策划方案。
