一个企业的发展既要依靠技术方面的突破，也要依靠管理方面的创新。实践证明，在生产经营过程中，有效的成本管理和控制不仅能为企业节省开支，而且能大力提高企业及其产品的核心竞争力。那么，该如何进行物流管理创新呢？笔者认为，要做好以下几个方面的工作。

    要建立健全科学的管理制度，加强物流成本管理。首先，采用新的物流管理方法。在物流建设每个环节中，通过完善销售和采购网络，依靠先进的预测方法，尽量减小库存或实现零库存，缩短从原材料采购到最终产品到达消费者手中的时间，从而降低资金占用率。其次，实施标准化物流作业。按国际惯例和国家通行标准制定物流设施标准，规范使用物流设备和有关技术设备，对每个环节都实行统一的标准，并规范使用物流用语。

    要采用新的物流技术，健全物流信息系统。首先，要建立综合性信息系统，开发物流信息资源，并运用技术手段降低物流成本。其次，要建立数据仓库平台，支撑物流信息系统和决策系统。数据仓库应以面向主题的、集成的、稳定的、不同时间的数据集合为主，提供有效数据，支撑各种决策分析，以提高物流企业对市场的反应能力。再次，要加强信息机构的网络化建设，通过客户和供应商的信息共享，提高供应链的信息覆盖率，实时掌握供应链信息。

    要树立新的物流管理理念，实现“双赢”目标。要处理好烟草企业与用户之间的关系，通过利润分享、市场开拓和信息传递等手段，形成战略合作伙伴关系；要合理布局、科学规划，为用户提供方便优质的服务；要完善物流中心与用户的信息网络设施，提高供应链的网络化性能，保证物流企业与用户之间信息畅通。