上海交通大学教授熊丙奇认为，民营企业的下一代是个特殊群体，他们在人群中的比例虽然小，但至少说明市场有需求。实际上，目前国内对个性培训服务的需求很大，这种需求往往是系统的大学教育没法满足的，应由民间培训机构、社区学校等做补充。不管培训班针对的是民企接班人，还是农民工子女，培训的内容都要对提高国民素质有益，对社会整体有益。

　　不少专家对“民企接班人”培训班的定位和实际效果提出了质疑，认为是“噱头”。复旦大学社会学系教授于海认为，高价培训并不等于“高品质”，人的良好品质也不是靠高价能买来的。培训机构用“培养民企接班人”这样的理念来包装，其实是一种商业行为，意图在于市场推销。他认为，培养一个企业接班人，最好从小就有计划地进行，并且要看培养对象是否有兴趣，想短期造就一个企业家恐怕很难，其有效性有待检验。

　　也有专家表示，很多欧美知名大企业家在培养下一代时，经常会安排子女到工厂、农场第一线，或到条件艰苦的地方体验生活，以此锻炼他们的意志力、耐受力和人际交往能力，使他们对企业运转有切身感受，并从体力、意志等各方面对将要面临的压力做好准备。相比之下，“把第二代集中起来上课”的培训班，很可能演变成“贵族俱乐部”。