一个项目完成圆满，一些项目出现阻碍。
    一个“超级项目经理”成功，但是项目经验不能很好的被其他项目借鉴。
    项目成功却没有在整个公司的发展中起到强力的推动作用。

    以上就是“项目管理”和“组织级项目管理”的差异化体现。

    “项目管理”通常意义上是指项目经理去管理某个项目，即项目经理的项目管理。但是这种意义上的项目管理做好了，是否能保证一个企业组织中多个项目的运作得到成功实施，是否能确保企业的组织核心竞争力得到增强呢?答案是否定的。

    相同的问题可能会出现在多个项目中，但是成功的经验却不能被大多数的项目所采用。一个公司组织结构大、项目数多可能导致高管人员不能深入了解项目发展情况。大型项目结构纷繁资源复杂，如果不从组织级的高度来协调管理很容易运行失控。要解决这些问题就需要提高企业管理者“组织级项目管理”能力，这就是组织级项目管理(Organizational Project Management)所要研究的内容。组织级项目管理的根本意义在于，通过组织级项目管理体系的建设提高组织实现战略目标的能力。

    组织级项目管理的概念在2002年已经提出，它是指一个组织如何管理好该组织运作的所有项目，并从战略的高度加强企业的项目管理，建立公司的项目管理体系和标准方法，并将此方法推行下去，从而保证项目的有效实施。

    在当今激烈的商业竞争环境中，组织级项目管理能力的提升对一个项目主导形企业来说尤其显得重要。用软件行业为例，在麦肯锡公司的一项调查中表明，全球软件开发项目中只有16%能按计划完成——找项目难，系统的管理完成项目更难。而业界普遍认为印度软件发达真正的焦点原因就在于项目管理方面。例如中国神州数码这样的公司，每年新发生50-60个大型的项目。随着企业不断的发展壮大，我们可以看到，组织项目管理能力已经逐步成为决定其生存的基本能力之一。

    第五期《组织级项目管理》高级研讨会