第一天9:00～17:00（主讲嘉宾：张先生）

    第一部分以项目为核心的企业发展、管理模式

    通过对以项目为基础的企业的发展模式、业务管理的分析，揭示项目管理的方法对企业的组织、人员和运营管理的要求

    1.为什么要推广和实施组织级项目管理

    2.项目主导型企业的分类

    3.项目主导型企业发展的成功模式

    4.项目主导型企业面临的挑战

    案例：国际某优秀组织级项目企业发展及管理分析

    第二部分项目管理成熟度模型和项目管理方法论的建立

    1.组织级项目管理能力评估——PMI的OPM3介绍

    2.如何使项目管理成为企业运营管理的核心

    3.如何建立立足于本企业的项目管理知识体系和项目管理方法论

    4.项目管理的升华境界——知识管理

    案例：IBM和惠普公司组织级项目管理方法论

    第三部分以业务流程为主导的项目管理流程设计

    1.如何建立以项目为核心的业务流程

    2.项目管理关键流程的结构关系

    3.项目管理流程设计的基本模型

    4.组织级项目管理流程设计的考虑因素

    案例分析：某跨国IT公司的流程和实施过程

    第四部分组织架构设计

    1.项目主导型的组织效应和发展趋势

    2.如何实现项目主导型企业的组织部门化

    3.项目主导型企业的组织的形式和制度

    4.不同组织结构的优缺点分析

    案例:国际、国内公司(以项目为主导型公司)的组织变迁的示例

    第二天9:00～12:00（主讲嘉宾：张先生）

    第五部分PMO――项目型组织的利器

    1.项目管理办公室（PMO）的设计

    ¨项目管理办公室的使命

    ¨项目管理办公室的职责

    ¨项目的审核（QA）流程及其文件模版

    2.如何实现对项目的监督、评估和控制

    ¨项目控制循环中的步骤

    ¨项目监控和评估的内容

    ¨项目监督和评估的人员和职责划分

    3.PMO的评估内容

    4.项目审计（QA）的方法及执行组织

    5.项目人力资源管理的技巧和方法

    6.资源管理规划

    7.资源管理架构

    案例：某外企PMO的设计分析，资源管理案例深度分析

    第六部分以项目为主导绩效考核

    1.绩效考核的重要意义

    2.绩效考核设计的关键因素

    3.项目型业务单元的绩效考核模式

    4.项目型组织的管理人员绩效考核

    5.项目经理的绩效考核方法

    6.项目成员的绩效考核方法

    7.项目经理的岗位设计及职业发展

    案例：某外企项目管理的绩效考核分析

    第七部分组织级项目管理在中国的最佳实践

    第二天下午13:00～15:00（主讲嘉宾：董先生）

    1.组织级项目管理在外包型企业中的应用

    第二天下午15:15～17:00（主讲嘉宾：龙先生）

    2.通用汽车企业项目管理实践

    ¨通用汽车企业项目管理系统的构建

    ¨戴明质量管理在企业项目管理中的应用实践

    第三天上午9:00～12:00（主讲嘉宾：石先生）

    3.神州数码组织级项目管理实践介绍

    ¨组织级项目管理在神州数码的应用经验介绍

    ¨组织级项目管理软件在项目管理中的应用

    第三天下午13:00～15:30（主讲嘉宾：邱先生）

    4.IBM项目管理在中国应用的最佳实践

    ¨IBM的项目管理和项目实施方法论介绍

    ¨项目相关人员的KPI的制定与实施

    ¨多项目管理的实践

    第三天下午15:45～17:00（主讲嘉宾：高女士）

    5.联想研究院组织级项目管理在全球的应用实践

    第八部分中国企业组织级项目管理应用及问题研讨