课程时间  2006年09月02日-2006年09月03日 

    课程主题   年度经营计划与预算管理高层特训营（2006版）

    课程地点   北京

    主办机构   国家劳动与社会保障部北京中穗管理咨询有限公司

    培训对象   总经理、副总经理、财务总监/经理、部门总监等企业管理者。

    课程内容年底将至，又到了盘点一年的经营成果和制定下一年经营计划的时候。对企业高层经理而言，没有订立计划的经营理念，就如同没有决定目的地的舰船——在茫然中经营着自己的企业。制订经营计划的目的无非是为下一年的工作指明方向，经营计划最终表现出的直接结果就是来年的经营目标，而目标合理与否是计划能否得到切实执行的基础。故而，在经营计划的制订环节，应遵循严格的流程，动员每个相关责任人的智慧、经验，力求科学、合理的制订出可行性的经营计划及目标。

    课程目的：

    透过战略规划的分析结合年度经营计划的制定，并通过预算，使经营策略与年度目标相衔接，进而使部门行动计划与经营战略相配合，以建构一套系统化的经营管理模式。经营计划的制订并不是最终目的，关键还在于能得到切实的执行。而将经营计划落到实处，目标的细致分解及相关考核激励措施的到位是不二法门。

    课程大纲：

    第一单元：公司计划与预算

    1、计划是对未来行为的规划

    ▽战略计划

    ▽年度经营计划

    2、预算是用货币表示的计划

    ▽什么是公司预算

    ▽公司预算的组成

    3、公司编制经营计划与预算的动因

    ▽公司编制经营计划与预算的动因

    ▽研讨：你的公司作预算吗？为什么？

    第二单元：公司年度经营计划

    1、企业年度经营目标的确定

    ▽知彼知己―SWOT分析

    ▽企业经营目标的确定

    2、企业年度经营计划纲要

    ▽部门年度计划纲要

    ▽企业年度计划纲要

    3、案例研讨

    第三单元：公司预算控制系统

    1、相关法律规定

    2、公司预算的组成

    3、公司预算管理流程

    4、公司预算管理的作用

    5、公司预算管理的地位

    第四单元：公司预算的编制（一）

    1、公司预算的编制原则

    2、公司预算的编制流程

    3、公司预算的编制组织

    4、公司预算编制主要解决的三个问题

    5、公司预算编制设计

    6、案例研讨

    第五单元：公司预算的编制（二）

    1、公司业务预算的编制

    2、公司财务预算的编制

    3、工作研究

    第六单元：公司预算的监控

    1、公司预算监控系统的构成

    2、公司预算监控的制度保障

    3、公司预算执行过程控制

    4、公司预算调整

    5、公司预算反馈控制

    第七单元：公司预算绩效考评

    1、绩效考评原则

    2、绩效考评目标

    3、绩效考评程序和方法

    4、案例研讨

    第八单元：工作研究

    1、公司预算控制体系

    2、公司预算管理模式与公司发展目标

    3、公司预算管理与会计制度的配合

    4、公司预算组织

    5、如何进行预算审查

    6、如何参与预算审查

    7、绩效考评

    8、公司预算分析

    9、总的建议

    第九单元：重点话题交流

    1、公司预算管理模式与公司经营目标

    2、公司预算管理与公司会计制度

    3、企业经营业绩考核与评价的技巧

    4、行业发展势态

    5、某知名企业经营计划与预算分析