万向集团：技能、经验型人才优先 2003年，万向集团又一次成为媒体关注的焦点。因为其创始人鲁冠球以54亿元的个人资产位列中国内地百富榜第4名。据万向集团人力资源部华利峰先生透露，目前集团公司有员工约2800人，2005年计划招聘500人，其中应届毕业生100多人，专业以机电一体化方面的人才为主，并且技能型、经验型人才优先。
一个大的集团公司只招收100多名应届毕业生，而大部分员工从其他渠道招聘，这与一般的集团公司应届毕业生占新员工主流的做法形成了鲜明的反差.对此，华利峰先生解释说，万向在用人上还是保持着非常务实的作风。万向集团是以汽车配件为主业的制造型企业，目前正在实施“三接轨”的举措，即接轨跨国公司运作、接轨先进技术、接轨国际主流市场，已在全球市场建立了服务网络。实施这些措施，高学历不是关键，更重要的是具有丰富工作经验的高技能人才加盟。因此，万向集团对于应聘者的学历要求并不高，只要有大专以上学历就行，但希望应聘者有一定的工作经验。今年，万向最缺的仍然是有经验的产品研发人员和高级技工，这是他们的招聘重点。
在招聘形式上，万向集团还是采取招聘会、网络招聘以及内部介绍等多种形式。不过，他们在浙江大学、浙江工业大学等企业就近的学校招聘毕业生的比例要大一些。因为这些学校的学生更了解万向，更认同万向的企业文化。对于新毕业的学生，万向集团一般会安排3~6个月的实习期，实习期间的工资在1200元左右。实习结束后，公司将按岗定薪，差距会比较大，优秀的人才会拿到很高的薪水。
科龙集团：聘用前看学历，聘用后看能力
广东科龙电器股份有限公司是国内目前规模最大的制冷家电企业，其产品包括冰箱、空调、冷柜、小家电等多个品类。今年，科龙在人才需求方面会有什么变化呢？科龙集团人力资源部招聘处李顺臣先生表示，2005年，科龙计划招聘应届大学毕业生350人，其中本科生200人，研究生150人，MBA300人，20至30名博士和博士后。另外，还计划从社会招聘企业高级管理人员、财务人员100人。
对于应聘人员的条件，科龙除了要求本科以上学历外，还要求英语达到四级以上，并认同科龙的企业文化，即勤奋、敬业、忠诚、自信。2003年，科龙人才战略发生了重大的转变，他们用国际化标准选拔人才，目光不仅仅局限在国内。到目前为止，人才选聘的欧美化程度，科龙公司在中国家电企业是比较高的。科龙对人才能力的关注远胜于性别。
科龙在求职者中具有相当的号召力。每到一个学校，科龙集团负责招聘的人员都会收到上千份简历。这种号召力来自何处呢？李顺臣分析说，一是科龙强劲的发展实力，现在科龙冰箱的产能已是世界第二、亚洲第一。二是科龙的用人观。虽然科龙非常重视学历，但是只是在聘用前看学历，真正进入科龙后，科龙更看重的是能力。进入科龙后，所有的人都在一个起跑线上。三是科龙有一个完善的培训机制。大学生进入公司之后，有三个星期的入厂培训。之后，会参加6~ 9个月的目标岗位培训。大学毕业的第九个月或者第十二个月可以定岗，如果定不了岗还有半年的时间可以继续培训。对于定岗的大学生，公司还会为他们安排一系列培训，一般来说有一些知识方面的培训、制度方面的培训，不同的岗位有不同培训的要求，每年、每一个员工都要达到一定的学分。特殊的岗位还会参加外面特殊的培训。这些培训对于新员工能力素质的提高是非常有效的。 四是科龙有一个科学的薪酬体系。实习期间，大学本科毕业生月工资在2000元钱左右，研究生是3000多元，博士生更高一些。合格之后定岗，就拿到岗位工资了。岗位工资差距很大，进入高层次的岗位就会拿很高的工资，在低层次的岗位工作就会拿很低的工资。
科龙的招聘方式也是多样化的。有校园招聘、网上招聘、招聘会招聘，还有内部竞聘。但最有效的还是网上招聘。
长虹集团：人适其位，位适其人
“创世界名牌，树百年长虹。”长虹集团因其振兴民族工业的大志闻名遐迩。据长虹集团人力资源部招聘主管马希宇先生介绍，2005年，长虹集团计划招聘应届大学毕业生350~400人，社会招聘100人。与2003年相比，校园招聘和社会招聘分别比去年增长100人和50人。除此之外，还计划招聘博士生10人，硕士生30~40人。
校园招聘的条件是要求具有大学本科以上学历、英语四级以上、在班级学习成绩中等偏上，最好是机械和电子专业。这些条件都达到后，才能参加面试。目前，长虹集团最缺的是有经验的设计开发人才。因此，他们长年招聘空调系统设计师和造型设计项目经理，这些人员都需要有相关的专业技术特长，有相关设计经验。担任过产品造型设计的项目负责人，还要有团队管理实践经验。
长虹集团对男女生的比例没有强制性的限制，因为公司的人才理念是人人是人才，只要符合条件，本人愿意，女性可以在企业的任何岗位工作。
另外，长虹集团对毕业生的来源也没有地区限制，希望尽可能地接收不同地区的学生。但是，他们在一个学校招聘一般不会超过30人，通常会在15人左右。
关于薪水问题，马希宇介绍说，新毕业的大学生在扣除保险和个人所得税后，月薪一般在1300~1800元。但工作一年以后，薪水会因岗位的不同有很大差异。
当然，长虹集团吸引人才除了长虹的实力和品牌优势外，也因为他们独具特色的人力资源管理理念。他们认为，公司最大的成功是员工的成功，因而非常关注每一个员工的现在、发展和未来。他们不仅通过待遇留人，更愿意通过事业留人、感情留人。为了公司经营目标和个人奋斗目标的实现，他们主张人适其位，位适其人。因此，他们十分注重新员工的培训。首先会在集团公司集中培训，然后分配到各个生产部门实习2~3个月。接着会进行半年的岗位试用。一年以后，这些新员工有相对独立的工作能力之后，他们就会对自己适合什么样的工作岗位有一个比较准确的认识，公司会根据他的能力和表现调整到合适的工作岗位，从而实现公司与员工的共同发展。
新华联集团：多元化经营需要国际型高级人才
新华联集团是由中国国际人才开发中心、电力部中兴电力实业发展总公司、湖南人造板厂、马来西亚联通行等单位和个人出资组建的股份制企业，于1990年10月在马来西亚吉隆坡注册成立。
新华联集团人力资源总监肖文慧女士透露，2005年，新华联集团增补人才的总数大约在150人左右。这些人员主要集中在高层管理人员和高级技术人才。与2003年相比，不仅人才的需求量增大了，而且在专业上也有了一些变化。一是制造专业的人才需求量大了，二是综合贸易的人才需求量也增大了，三是专业技术类（如财务、法律类）人才需求量有了一定程度的增加。这与新华联正在实施一个明确的中期发展战略是有直接联系的。在今后的几年中，新华联集团将采取多元化经营策略，经营领域涉猎制造业、房地产业、建筑装饰业、内外贸易和餐饮服务业等，成为一个资产股份化、产业多元化、管理现代化、经营国际化的跨国集团。
不过，目前，新华联需求量最大的还是国际型的人才，2005年将继续加大国际型人才的储备。计划在今后的二三年中，招入30名国际型储备人才，并把他们派往海外，用以进一步拓展海外市场。
新华联高层管理人员年薪一般在5万30万元，在合资企业中属于中等偏上的水平。与此同时，他们还建立了有为则有位、无为则无位的优胜劣汰用人制度，靠机制选人，用制度管人，凭能力用人；建立了业绩至上的激励机制，即不问过程，只问结果，结果高于一切，以成就论英雄，奖惩分明，按本事定工资，按贡献发奖金，按绩效排位子。优厚的薪资待遇和良好的用人机制、激励机制是新华联吸引人才的根本原因。
中国电信：喜欢成熟型人才
虽然中国电信市场进行了南北分割，但中国电信集团公司还是龙头老大。
2005年，中国电信集团公司需要什么样的人才呢？中国电信集团公司人力资源部招聘主管表示，2005年，中国电信集团公司总部计划招聘一些有工作经验的成熟型人才，对应届大学毕业生的招聘会少一些。因为，2003年中国电信集团公司总部已接受应届大学毕业生30多人，在行业内调入了20多人，受编制所限，今年不准备再大量招聘应届大学毕业生了。
但这并不是说中国电信集团公司总部人才过剩，实际上，他们还是十分需要人才的，只不过他们需要的是有实际工作经验、能够拿来就用或者经过短期培训就能上岗的人才。目前，他们最缺乏的是有实际工作经验的通信技术类人才和高级财务人才。
为此，中国电信集团公司已开始在网上招聘这些人才。招聘的岗位是中国电信集团公司网络发展部、计划财务部、网络运行维护部副经理（副总监）各1名。应聘这些职位除了要有过硬的专业资格外，还要有丰富的工作经验和较强的工作能力。如网络发展部副经理（副总监）就要求具有通信或信息工程专业本科及以上学历，熟悉交换、传输、数据、接入网及无线通信等专业的技术，具有高级工程师任职资格，并且有丰富的专业工作经验，从事通信专业工作10年以上，其中具备在规划设计、计划建设专业部门累计5年以上工作经验及3年以上相当于正处级岗位任职经历，具备在省电信公司以上部门的工作经历，熟悉工程建设流程的各个环节，等等。
