在竞争中，老虎的规则是“一山不容二虎”，老虎首先要学会的就是“另立山头”。 海尔与联想
老虎的“另立山头”概念正在被越来越多的企业模仿。
事实上，企业行为的“另立山头”，就是重建新规则，即如何在竞争中通过差异化方法做得更好。
在中国，最善于“另立山头”的ＣＥＯ当属海尔集团首席执行官张瑞敏。他在接受采访时表示海尔不会考虑进军房地产，只想把家电行业做好。
张瑞敏第三次走访中国台湾，因为张瑞敏和鸿海集团总裁郭台铭都是从“黑手”做起，因此被台湾媒体誉为“黑手皇帝”。
张瑞敏的“黑手策略”之一就是“另立山头”。观察一下海尔，它最为人所称道的“另立山头”策略表现在海外扩张上。海尔去年联手三洋电机进军日本市场，今年８月在东京银座的大楼顶上竖起了巨幅广告牌。在美国，海尔则通过小型冰箱获得巨大的市场份额。
“成功的企业要善于重建新规则”，这也是联想总裁杨元庆的管理信条。
联想的成功的确得益于战略上的重建新规则。联想集团的成功，又首先得益于联想ＰＣ的成功，但问题是，联想ＰＣ的成功又得益于哪些新规则的重建。答案是联想天琴和联想天禧电脑。
联想天琴是１９９７年推出的，当时定位为“第一款家电型电脑”，这款电脑使联想ＰＣ从１０万台上升为１５万台。最具变革性的是联想天禧，它于１９９９年推出，当时打出的概念是“网络电脑”，当年，联想ＰＣ的出货量从８０万台一下子突破到１２０万台，一款产品就创产值３７．５亿元。
老虎理论
重建新规则的另一个经典案例是百事可乐。２０世纪７０年代，百事可乐在调查中发现，消费者更喜欢轻便型包装，因此他们决定改用塑料瓶。当然，可口可乐可以完全模仿百事的做法，但在当时，可口可乐外形独特的玻璃瓶就是自己的标志，他们为此用了数亿美元、几十年的时间宣传推广，模仿百事是一件代价非常昂贵的事情。可以说，百事发起了一场可以为自己带来价值，同时破坏可口可乐价值的运动。
可以说，这种战略思考（也就是博弈中的前瞻行为）才是制定真正拥有持续优势战略的关键。
据此，可以总结出一个“老虎理论”：老虎地盘的大小取决于那儿所有可食的猎物的数量，对公司而言，不能用利润、收入等短期收益对公司进行评估，成功的竞争战略不是看创造了多少收入，而是看你所创立的规则能否让你在市场上“占山为王”。
