这几年来的工作与积累，深知企业管理的最终目是“以人为本”的管理为前提，从而实现投资者远景目标的一门艺术性的项目。然而，国内一些较大的并逐步进入规范化的企业，其投资愿景及长远规划也无不涉及人力资源管理课题，然实际真正实行“以人为本”管理的企业中，能真正悟其性又愿为其行的为之多哉？这也是导致不少企业人才流失的关键之一。不能有效地实行人力资源管理，将会导致企业用人机制缺乏强有力的作用。也会由于人力资源缺乏规划而导致人力储备的不足，给发展中的企业带来诸多隐患。同时也造成企业内部一些有抱负、有理想、安居乐业的员工丧失了原有的工作热情。更致命的是整个体制中不能令员工看到企业未来与希望，因此人力资源要解决劳资双方付出与回报的平衡；要培育从业环境的宽松性；要进行从业人员职业生涯的规划；要最大限度解决从业人员的需求问题等等，没有人力资源的管理就没有企业发展前景可言。

　　二、 有效与无效的人力资源管理：

    计划经济时期，人事管理仅限于人事招聘、薪资结算、档案管理、文件收发等事务性管理工作，早期的人事管理多以行政施压管制手段为主，这种忽略人的自发性因素的时代已经过去；工资均等、论资排辈的时代已经一去不复还。当时的企业的人力资源管理没有真正意义上的认识，更谈不上对人力资源进行有效地利用和开发，因此它是无效的；随着改革开放浪潮伴随新进管理理念前进的步伐，国内相当民营企业开始意识到人力资源部门的重要性，认识到人力资源部门不再是古代的吏部，亦不再是现代政府的人事局，而是企业战略伙伴的部门，其涉及的不单纯只是早期人事部门工作，重点在于它随时为满足企业需要进行人员的选拨、开发、评估、培养能适应企业需求的人才，它不但要参与公司战略规划提供具建设性的方案，而且还要更多地通过有效地与上下级沟通达成的共识，共同向目标前进，并且还要适时检讨、修订、规划企业新的战略设想、设计战略方案、推行目标管理以及对企业营运模式作有效的规划和评估。因此有效的人力资源管理企业中位于举足轻重的地位。

　　三、 辨证看待人力资源管理：

　　要使人力资源发挥其正常及有效的作用，一要看：人力资源管理者是否具备知识化、专业化实务操作能力、是否具备前瞻性、战略性的眼光、以及最重要的一点是是否具备良好的职业道德修养等条件；二要看：投资决策者对人力资源的认识暨授权情况如何；三要看：企业理念、文化、价值观等方面如何。人力资源管理不可能如销售部门能够看到销售业绩、市场份额等直观的东西。因此人力资源部门的工作有时不能在短期内或表观上令投资决策者看到立竿见影的效果。这就需要投资者能正确理解人力资源的作用与管理的意义，这样，人力资源管理的工作才能有效地开展。

　　四、 心态决定一切：

　　假如“一个人在福建或广东他只能把自已当着一头牛，如果心态不改变，即使他去了北京或是上海，他也只能是一头牛”。

　　市场经济的发展，行业的竟争，企业要生存，必须废除旧观念，提昌新观念，推出新策略，让企业的每一个成员都能真正上养从心态上改变；其次，重要的是企业最高决策管理层要从宏观角度做到实质性的创新，让心态从原始社飞跃到社会主义社会（即人事管理时年代到人力资源管理的今天），所以决策层（高层）应该明白自已扮演的是望远镜的角色，中间层（经营层）则是放大镜，基层（执行层）则是显微镜；站在不同的高度，清楚自已的位置，不要只认为：“心还在、梦就在”，怎样才能让美梦成真？

　　经营层与执行的轨迹是决策层矢量标示，要明白“你是灯塔，照耀黎明前的海洋，你是舵手，掌握航行的方向”，站得高，看得远，只要正确的方向，哪怕是坚难险阻，戈壁、暗礁－－只要在良好的心态，共同的信念“同舟共济，共注沉浮”。