慧聪网首页 > 商业服务行业 > 考试培训之业内交流
提高竞争力:西门子公司的多级培训制度
 
慧聪网   2005年11月15日10时12分   信息来源:中华品牌管理网    

    员工在职培训:提高竞争

    西门子特别重视员工的在职培训,在公司每年投入的8亿马克培训费中,有60%用于员工在职培训。西门子员工的在职培训和进修主要有两种形式:西门子管理教程和在职培训员工再培训计划,其中管理教程培训尤为独特和有效闻名。

    西门子员工管理教程分五个级别,各级培训分别以前一级别培训为基础,从第五级别到第一级别所获技能依次提高。

    第五级别是针对具有管理潜能的员工。通过管理理论教程的培训提高参与者的自我管理能力和团队建设能力。培训内容有西门子企业文化、自我管理能力、个人发展计划、项目管理、了解及满足客户需求的团队协调技能。培训日程是与工作同步的一年;分别为为期3天的两次研讨会和一次开课讨论会。

    第四级别的培训对象是具有较高潜力的初级管理人员。培训目的是让参与者准备好进行初级管理工作。培训内容包括综合项目的完成、质量及生产效率管理、财务管理、流程管理、组织建设及团队行为、有效的交流和网络化。其培训日程也是与工作同步的一年培训、为期5天的研讨会两次和为期两天的开课讨论会一次。

    到了第一级别就叫西门子执行教程培训了。培训对象也成了已经或者有可能担任重要职位的管理人员。培训目的只有一个那就是提高领导能力。培训内容也是根据参与者的情况特别安排。一般根据管理学知识和西门子公司业务的需要而制定,随着二者的发展变化,培训内容需要不断更新。

    通过参加西门子管理教程培训,公司中正在从事管理工作的员工或有管理潜能的员工得到了学习管理知识和参加管理实践的绝好机会。这些教程提高了参与者管理自己和他人的能力,使他们从跨职能部门交流和跨国知识交换中受益,在公司员工间建立了密切的内部网络联系,增强了企业和员工的竞争力,达到了开发员工管理潜能、培养公司管理人才的目的。

    西门子的人才培训计划从新员工培训、大学精英培训到员工再培训,涵盖了业务技能、交流能力和管理能力的培育,为公司新员工具有较高的业务能力,大量的生产、技术和管理人才储备,员工知识、技能、管理能力的不断更新和提高提供了保证,因此西门子长年保持着公司员工的高素质,这是西门子强大竞争力的来源之一。

 
 
评论    【推荐】 【打印】 【论坛
 
 
[热门关键词]:西门子 培训 制度 
特别推荐: 
·培训体系:经理的“无间道”修炼秘籍 ·生存还是消失:培训部面临的挑战和机遇
更多精彩:
·世界五大知名动画节代表聚长沙论动漫 ·中外53家卡通企业联姻发展动漫产业!
 相关文章 更多 
·北京规范导游市场避开导游培训陷阱有方  (11.15 10:3)
·经验分享:Intel公司的新员工的培训  (11.15 9:57)
·中国企业普通员工培训现状调查说明  (11.15 9:52)
·培训需求的结构化基本定位与任务分解  (11.15 9:49)
·培训的分类及咨询式培训的识别与把握  (11.15 9:47)
·案例:伊莱克斯是如何开展内部培训的  (11.15 9:41)
·三千大学生思想政治教育工作者接受培训  (11.15 9:38)
·关于饭店培训体系中存在的问题与对策  (11.15 9:35)
·终端培训:快速提高“临门一脚”效率  (11.15 9:21)
·强调差异化培训:管理培训的新变革  (11.15 8:54)
 我来评两句〖查看最新评论〗 
请您注意:
·遵守中华人民共和国的各项有关法律法规
·承担一切因您的行为而导致的法律责任
·本网留言板管理人员有权删除其管辖留言内容
·您在本网的留言,本网有权在网站内转载或引用
·参与本留言即表明您已经阅读并接受上述条款
昵称:匿名
 
分类广告  
最新求购
·求购小型刻字机
·求购手工加工鱼漂
·求购托盘
·多功能自行车广告车筐
·求购家庭办厂加工组装:
·求购手工加工中国结
·求购手工加工足球
热点专题
·李嘉诚赚钱秘诀大爆光
·明星投保“一掷千金”
·给爱车上保险
行业书店