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给培训一个支点:分享华能成功培训经验
 
慧聪网   2005年11月11日15时52分   信息来源:《培训》杂志社    

    在华能工作了十年,从秘书做到培训中心经理,结合国企的特点,我的体会是:培训要有效,就要融入到企业的制度安排中。

    让培训进入绩效考核体系

    制度的保障能使培训事半功倍。在一个符合法人治理结构,符合市场经济规律的企业制度下,我们首先要把培训纳入到绩效考核制度中。

    企业的最终目的是追求效益的最大化,体现在员工身上就是绩效的提高。像华能这样的国有企业,发展到了一定的规模,人员不断增加,员工的素质会出现良莠不齐的现象,影响绩效的提高。这个时候我们就需要运用培训杠杆,改善人员知识结构,弥补落差。

    自从华能把培训纳入绩效考核之后,员工发现培训给自己带来了利益,给工作带来了便捷,他就愿意培训,希望培训,肯定培训。只要单位组织培训,就会出现大家争着学的局面;即使不组织培训,大家也会自己学。业务学习不仅可以使他提高,而且可以使他获利。

    让培训进入员工职业生涯规划体系

    要使得培训优势凸现,我们在明确员工的职业通道和岗位晋升步骤后,把培训安排在岗位晋级的补差中。

    比如我们一个信息中心的员工,他目前的岗位是信息维护员,负责硬件的维修。在和培训中心交流后,他明确了他的下一个晋升职位是网管员:要求在硬件的基础上,能够对于网络的安全等方面全面的维护,以及对下属进行管理。这时候,他就会积极参加培训中心组织的管理培训,还会要求培训中心提供相关的网络维护的学习课程,主动寻找社会上的培训课程。

    员工职业发展的通道通畅,路途清晰可见,员工积极性就会提高,会主动从技能和管理上要求培训。

 
 
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[热门关键词]:华能 培训 经验 
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