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如何有效地进行企业培训前期需求调查
 
慧聪网   2005年11月11日14时35分   信息来源:sohu    

    培训计划是如何制定的?培训经理怎样才能发挥出更大的作用,如何能够满足企业和受训者的要求?这虽然是一个很老套的话题,然而我们每年仍然不得不面对,因为在大多数企业里,老板和员工们对培训工作都不满意。这是为什么?

    要想使培训满足老板和员工的要求,首选要进行培训需要调查,摸清老板希望什么?怎样能够顺利完成工作?员工渴望什么?如何求得发展?就培训需求调查来看,在大多数员工的眼里,每到年末,人力资源部负责培训的经理或者员工,一般会下发一个调查表,要求员工们填写明年希望培训的项目和内容,再由培训部门对调查表进行汇总,按部门的类别进行平衡后,制定出比较详细的培训计划和资金分配方案,然后由公司领导审阅批准后下发。但是,这种形式的培训计划在实际工作中的效果较差:计划更改频繁,强势部门要求更多的培训,弱势部门的利益就会受到损害;计划制定不准确,经常会新增培训项目,结果因培训资金有限而冲击其它的培训项目;培训时间安排的不科学,闲时不培训,忙时没时间,匆忙培训效果不佳且影响工作;培训内容不合适,共性内容多,专项内容少;培训对象不合适,带“长”的多,普通的管理和技术人员少,导致执行层因缺少培训而效率和效果欠佳等等。

 
 
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[热门关键词]:培训 需求 调查 
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