引言全球化的市场范围和日新月异的技术发展，使得企业的经营管理面临着前所未有的挑战。企业的项目活动大量增加，例如发展投资、新品研制、技术革新、扩大产能、资产重组、成本工程、质量改善、ERP系统建立、内部网络建设等。发展、变革、创新和运动成为企业的立身之道和求存之本。这些一次性的过程活动要求企业采用不同于连续过程管理的管理理念、组织机构和管理方法来进行决策和管理。

   “动静之间”的投资决策是国内大部分企业经营和发展的关键链。这主要是由于企业在投资决策方面的知识、人才、管理基础比企业经营管理的其他方面薄弱的多。由于投资决策知识散布在工程经济学、管理经济学、统计学、运筹学等多个学科中，目前企业投资人员的决策方法主要依靠个人经验，甚至个人感觉。“不搞项目投资是等死，搞项目投资是找死”是企业界人士的一种情绪，它表达了部分企业在投资问题上的自嘲和无奈，也表明企业对项目投资决策技术和人才的需求。

     科学的选择决策和实施管理是项目成功的“两翼”，目前国内项目管理教育、培训和研讨主要集中在后者，而相当数量的项目在决策时已经注定失败或隐含高度风险。本课程针对投资决策的上述问题专门设计，包含了从多个相关学科中提炼、总结的体系化投资决策方法以及多家著名跨国公司项目投资的最佳实践。“以事述理”和“案例示范”是本课程的特点，“立竿见影”和“学以致用”是本课程的设计目标和追求效果。

第一单元:企业发展与投资项目

1. 企业与投资项目
2. 项目与项目组织
3. 项目与项目人员
4. 项目与核心竞争力
5. 项目与战略规划

案例与研讨：某项目投资的董事会争议和解决办法

第二单元:资金分配与项目组合

1. 行业利润与发展投资
2. 产品矩阵与投资分配
3. 项目组合与排序方法
4. 组合管理与项目管理

案例与研讨：某企业产品矩阵缺陷的根源分析

第三单元:投资机会与方向决策

1. 决策过程与决策模式
2. 投资机会决策的漏斗模式
3. 漏斗模式的市场需求约束
4. 漏斗模式的产品竞争性约束
5. 漏斗模式的企业竞争力约束
6. 漏斗模式的经济效益约束
7. 漏斗模式的行业应用

案例与研讨：漏斗模型应用——25吋彩电投资项目的风险规避

第四单元:立项决策与信息收集

1. 立项决策与信息收集
2. 政策法规信息与立项决策
3. 国际经济信息与立项决策
4. 行业供需信息与立项决策
5. 技术发展信息与立项决策
6. 标准规范信息与立项决策