和君创业研究咨询有限公司执行董事李肃：管理、产业、资本难题困扰中国并购市场

　　中国的收购兼并面临着三重难题：管理难题、产业难题和它的资本难题。这些难题只有同时系统化地解决到位，并购才能真正扫除障碍。

　　要了解这一点可以从几个典型的案例来看：中策、德隆、科龙。中策的黄宏年是开启先河的人，用中国第一的概念刺激资本市场，但他用这个概念成功运作三大股市，挣了大把的钱后就扬长而去。这种并购既谈不上产业整合，也谈不上管理效率。德隆则在产业整合上有很大的雄心，但他的大手笔没有一个成熟的资本市场支撑他。另外，中国的企业管理也不成熟，没有成熟的企业家团队，也没有那么好的企业职业经理人队伍，所以就导致整个企业管理的效率和资本流动的效率非常低。还有它要面对的是没有领袖的产业背景，谁都不是领袖，并过来也不是领袖。很多都是一个大概念，底下是小虾米凑起来的，并不是真正意义上的产业领袖。科龙也是面临这几个难点，所以顾雏军也难逃厄运。

　　因此我讲一个结论，中国的收购兼并实际上是产业整合的一种特定手段，而这种产业整合本身面对的一个系统是管理能力的提升，产业领袖的造就和资本运作

　　的技巧高度完美的融合，因此中国企业在收购兼并中需要学习的东西是一个系统转型和系统提升的战略问题和组织问题。从这个意义上讲，中国企业的收购兼并是需要学习很多东西的，我们没有学会国外并购一百年的经验，没有针对中国的国情掌握自己的技巧，过了这四五年，中国的产业兼并将不再有这样好的机会，到那时候大公司垄断已经形成，而这其中很多都是外资公司。因此我说，我们的并购就在这三至五年时间里有机会，这种机会到底能不能用好，在于我们企业家怎么样把中国企业的特性和国际的经验真正对接起来，在收购兼并中提升自己的能力，创造出全新的领袖，在国际竞争里面把中国整个上升的强势能力转化成企业的能力，造就出最大的跨国公司，这就是收购兼并的最终的目的。

　　东方高圣投资顾问公司首席执行官陈明键：中国民企的重组比国企更迫切

　　中国特大型民营企业的重组和改革迫在眉睫，它的紧迫性甚至超过了国有大中型企业改革的紧迫性。