●课程介绍：

 ◆希望集团刘永行说“饲料的利润率不到1%，就迫使我们无论是材料还是成品都不敢做一分钱的库存”
 ◆中山某知名电器企业破产清算时老板才明白“原来我所有的利润都变成了满仓库的材料，如今都是废物”

 ●课程目标：

 ◆学会评价企业管理技术的有效度
 ◆理解各种库存方法之间的基本差异
 ◆了解在供应链环境中企业形成库存的主要原因
 ◆明确库存相关成本和它们在库存管理中的关系

 ●课程内容： 　

     1.0物料计划与库存管理 　
　
     ◆物料部架构与职能分析 　　
     ◆采购、生产与仓储 　　
     ◆如何制订物料需求计划 　　
     ◆BOM的运用与分析 　

     2.0提升库存管理水平的策略与切入点 　
　
     ◆物料分类与盛装模式决定库存单元 　　
     ◆库存目的与手段决定库存模式 　　
     ◆对生产线（节拍）或市场的响应模式决定库存周期 　　
     ◆仓库规划的合理性与库存空间 　　
     ◆提升物流管理水平，优化企业流程，信息流带动库存运转 　　
     ◆找寻合理的库存管理方法
 　  ◆供应链的优化促进库存结构的优化调整
　
     3.0财务参与式的库存控制 　

  　 ◆库存成本流动 　
  　 ◆库存与财务成本控制 　
     ◆将库存压力转交给供应商 　　
     ◆制造方式与库存 　　
     ◆存货成本与费用分析 　　
     ◆降低库存的管理方法 　　
     ◆批量订货与库存控制 　　
     ◆各种降低库存法介绍 　

     4.0加速库存周转
　　
     ◆计算库存周率的公式 　　
     ◆月平均库存的计算 　　
     ◆质量/价格对库存的影响 　　
     ◆以销售目标决定库存 　　
     ◆资金周转对库存的影响 　　
     ◆如何决定最低库存 　

     5.0安全库存与防止缺货
　　
     ◆如何计算应有库存量 　　
     ◆决定库存量的技巧 　　
     ◆如何决定容许缺货率 　　
     ◆如何应付紧急需求 　　
     ◆需求变动的分析方法 　　
     ◆标准偏差的计算方法 　　
     ◆库存变动形态与安全 　　
     ◆库存公式的用法
　
     6.0库存管理案例
　　
     ◆某大型生产企业“零库存管理”操作方式 　　
     ◆松下独创“自来水式库存管理模式” 　　
     ◆丰田JIT在库存管理中的运用
 
   ●讲师介绍：

   易先生 柏明顿高级培训导师，台湾文化大学劳工研究院研究生。易先生十五年来一直担任台资、港资大型制造性企业生产总监，具有丰富的实践经验。近年来致力于现场管理、工程改造和物料控制等方面的专题研究与讲学。其主要培训课程有生产计划与物料控制、生产管理与控制、现场干部管理技能训练、实用采购技术与供应商管理、产品设计与开发管理、工业工程（IE）、精益生产、库存管理与降低库存等，先后中山长青集团、台湾华昕电子、TCL彩电事业部、上海东方电器开关厂、浙江宁波海天塑机、湖南烟草机械、远东纺织、金百利、太友电化、深圳康明光学、郑州凌云电子、东莞景源电器、中山天耀照明、浙江三历士橡胶、东风日产汽车公司等五十余家制造企业担任咨询和内训，使企业的生产率平均提高35%，深得受益者好评。易先生的授课以实务为主，大量列举常见事例以丰富课程的讲解，其中理论部份的观点十分新颖，常有惊人之语，点中要穴；实操部份主要由十余年的工作和多年顾问、培训经验所积累的案例为主，贴近企业需要。
 
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   Tel：（020）87350866转858 33377887 郑小姐
   Fax：（020）87350267
   E-Mail：hrsalon@hanlins.com