●课程特点：　
 　　 薪酬历来是员工和企业关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响。市场经济体制逐步规范，也对企业薪酬体系的完善提出了更高的要求。在众多HR人士关注薪酬如何设计，而许多咨询专家又煞费精力地传授一套套理念先进、模版通用的薪酬"模式"时，关于薪酬的争议却愈演愈烈，老板关注的是如何保持企业薪酬竞争力的同时，又不至于增加成本，HR经理也在为降低成本的同时而不发生人才流失等风险而苦恼。如何使企业薪酬体系更加科学呢？因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪资体系，是国内企业迫切需要解决的难题。鉴于此，深圳市人力资源开发研究会于2005年10月21、22日专门推出了《企业薪资体系设计》公开课程。

 ●课程目标：
 ☆ 清楚的认知作为中层管理者的角色
 ☆ 培养中层干部的执行能力
 ☆ 掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属沟通的方法与技巧
 ☆ 掌握部门绩效管理的方法
 ☆ 学会打造适合中层发展的职业通道

●课程大纲

第一部分如何设计薪酬体系

 1、薪酬设计遵循的3项原则
 à    案例分析竞争原则
 à    案例分析公正原则
 à    案例分析员工激励原则
 
 2、薪酬体系设计流程
 à    职位分析
 à    职位评估
 à    薪酬等级设计
 à    薪酬调查
 à    薪点表设计
 
 3、三种典型薪酬模式的分析
 à    研发类职位常用的薪酬模式
 à    销售类职位常用的薪酬模式
 à    制造类职位常用地薪酬模式
 à    职能部门职位常用地薪酬模式
 
 4、薪酬构成对员工行为有什么影响
 à    短期激励的构成对员工的影响
 à    长期激励的构成对员工有什么影响
 5、薪酬管理的执行方案包含哪些内容
 6、制定薪酬管理制度必须参照的法规文件
 7、薪酬预算（年度薪酬规划） 　

 第二部分薪酬设计研习

 　1、案例研讨
 　à   R公司薪酬体系建立背景
 　à   R公司面临的市场环境
 　à   R公司内部环境的隐患
 　à   设计R公司薪酬体系面临的困境
 　à   你的具体应用对策
 
 　2、案例研习
 　à   R公司的职位评估
 　à   R公司的薪点表设计（请自带计算器或笔记本电脑）
 　à   R公司不同职位族的薪酬模式
 　à   R公司地薪酬执行方案
 　à   R公司地薪酬预算

●讲师介绍：
    付雅萍女士美国国际大学EMBA，现任深圳市人力资源开发研究会副会长。
   拥有十多年人力资源管理经验，五年市场营销管理经验，曾先后在金融业、房地产业、化工行业、高科技行业等多家知名企业担任人力资源总监、市场部总监和公司副总经理等职务，并为多家企业长期担当管理顾问和培训顾问。
 
    特别擅长人力资源管理体系中的绩效体系及薪酬体系的设计，曾咨询和辅导完成千色店、香港尼欧、宁波美亚、冠日、捷顺、金龙电子、卡尔丹顿、格力电器、中山长青、中山律城监理等企业的人力资源管理绩效体系及薪酬体系咨询项目，安捷利电子、埃洽电子、鑫荣懋实业、彩虹投资、珠海名家建材等多家企业的培训项目。其金牌课程包括：绩效管理、薪酬设计、时间管理、沟通碰碰车、快乐人生、成功的习惯、优秀人士的特质等培训课程。
 
   辅导客户：万科股份、万科地产、普阳信息科技、康泰生物、中国电子器材、漓江又一轩、歌力思服装、虎头电池、网易、中宏工业、不凡蒂梅乐-中国部、美龙翔、新美亚电子、霍尼韦尔（中国区）、晟霖实业、重庆新龙湖物业、德国赖因技术、UT-思达康、普广信息科技、世纪证券、广州美加科技、广州白云学院、北大国际MBA学院、联创实业等数十家企业。

   报名咨询电话：
   Tel：（020）87350866转858 33377887 郑小姐
   Fax：（020）87350267
   E-Mail：hrsalon@hanlins.com