苹果电脑公司发布的公开声明写道：为进一步加快苹果电脑公司在中国这个重要市场的发展步伐，苹果电脑公司现对中国区进行人事调整。

    业内人士分析，如此大规模地开除高层管理人员，可能是因为该管理团队的运作中存在诸多不规范，而美国总部无法容忍这种行为。

    单位制绊住了中国内地雇员的脚

    “跨国公司本地化与中国经理人群体国际化是同一个过程。以群体角度看，中国还没有培养出国际经理人。在新加坡、马来西亚、香港的经理人群体已经面目清晰的时候，中国内地的经理人阶层还远没有形成。”8月27日，在拒绝对苹果中国裁员事件作出评价的同时，某美资跨国公司中国部的沟通事务经理、《走出单位》一书的作者栗陆莎对记者说。

    《走出单位》近期在博客中国网站上连载，通过对单位制和跨国公司制度的对比分析，阐述阻碍中国雇员成为在华跨国公司的主要领导者的原因，引起各方关注。“大型跨国公司进驻中国内地也有20多年了，但没有在中国雇员中培养出公司的领导者。即使在竞争激烈、人员替换频繁、不讲究论资排辈、人员本地化程度也最高的IT和电信业，中国雇员也只做到中层管理位置。最高领导者虽然都是华人面孔，也都讲流利的普通话，但都是外籍雇员。而在传统行业，比如能源、机械制造等，中国雇员甚至还没有做到中层。”栗陆莎在《走出单位》中写道。

    她直言不讳地提出，中国雇员常常抱怨外籍老板的笨拙和对中国的无知，感叹跨国公司在中国内地正变成港台公司、新加坡公司或马来西亚公司(来自这些地区和国家的人正在接管在华大型跨国公司)。与感叹和抱怨相比，也许我们更应该自问：这些跨国公司，为什么不是正在变成中国公司，由中国雇员来接管？“中国雇员的众多优点使他们有可能在跨国公司里生存下来并获得一定程度的职业发展，但他们中的优秀者却遇到了发展的瓶颈。这种瓶颈既不是性别歧视，也不是种族天花板，但他们不知道是什么。我想告诉他们，那个瓶颈就是单位制度的遗产。不卸载它就无法超越单位制，无法突破制约他们前行的阻碍。”