培训开发主体指企业具有一定的培训需求和进行培训的能力，并拥有相应的权威和责任，在现实的企业培训开发活动中起主导作用的组织。在企业内，培训开发的主体一般都是人力资源部、培训部和直线经理。员工培训作为企业的一项基础工作，如何确立起有效的培训机制，建立起完善的培训考核制度，调动起全体员工参加培训的积极性，在企业内构筑起学习型组织是许多企业在培训方面所追求的目标，而实现这些目标的首要前提，就是企业培训主体职能必须创新。

　　培训目标：从组织绩效提升到员工个人发展

　　“我之所以投资培训，是为了让更多的员工通过培训更好地为企业创效益。”一位国企管理者如此说，而现实中有这种想法的国企老总还不在少数。其实，他们在强调和关注培训创效的同时，却忽略了另一点，即：培训要为员工个人发展提供强有力的支持。

　　员工的成长是一个持续的动态发展过程，企业各级领导有责任培养和帮助下属发挥潜力并制定发展计划。企业领导应在年中、年末评估衡量每位员工的业绩、能力和技能的基础上，派指导员和员工本人进行沟通，指导员工制定个人发展计划，明确发展方向，通过实施岗位轮换，让他们获得不同职能部分的工作经验，为向更高管理岗位发展积累经验。在这个挑选人才并为其提供特别培养计划的过程中，公司的培训规划应更具针对性和计划性，要针对员工需求设计培训课程，让员工获得更多专业知识和管理知识。

　　注重员工个人发展的培训，不仅可有效地激励和保留人才，而且还可为各级人才提供特殊提拔渠道，为企业关键岗位提供后备员工，在激励员工成长的同时，企业也获得了发展。