| 咨询公司运营发展模式的亲身体会 |
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慧聪网 2005年4月21日10时5分 信息来源：《世界咨询师》
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编者按：作者王兆献就职于国内的一家管理咨询公司，在工作当中，经常思考其他公司的运营模式，参照自己本身公司的运营，然后构想管理咨询公司的发展模式，将自己的思考发给自己的同行，以便相互交流，发现和思考共同的需要，希望为中国的企业管理进行更好的咨询服务。
本篇的结束，讨论一下管理咨询的本质。
我们都是做事业的，那么，为什么如果我们去做会他们做的好，客户以什么样的理由选择管理咨询，而非自我架构，而事实上，自我架构的企业往往也是活的最坚强的，物竞天择，适者生存。管理咨询公司的基本是什么？
管理咨询师们带的是另外一种观点，我们都说不识庐山真面目，只因身上此山中，我们可以以局外人，不带感情色彩的看待这个企业，从而能够更好的处理企业中所面临的问题，更好的使其运转。这是第一条，也是原因中最小的一条。
第二条是管理流程和方法。作为管理咨询师，一定可以见过很多种不同的方法和系统，他们了解这些，而且和目标客户接触到以后可以检查他们的流程和方法，把这方面的研究成果进行移植，把客户企业的管理进行系统化。
第三条也是最后的一条是系统论和人性论，是管理咨询的基础。到这一级别的公司应该是属于上市公司以上级别的，或者相当于上市公司的实力。在接触到保险公司的时候，他们有一种职业叫精算师，是设计保险险种的。他们所设计的产品同时面对上百万人，没有办法进行实际的测试，我们管理咨询师面临的是同样的问题，面对是的同样的不可以预知的未来,用现在有限的资源进行思考，什么是久远。保险精算师的依据是数理统计和概率论，而我们依据什么给客户做战略规划，我们的依据就是系统论和人性论。
管理咨询师的最终专业能力在于思考方式的不同。我们都知道，行为的是由思想控制的，而思想是如何形成的呢，是根据现实的反映产生的，而现实是同一个现实，我们所接受的不同，而且思考的方式也不同，就这样导致我们的思想不同。
人与人之间的区别如何产生，就是因为思想不同，相同的事不同的人做起来效果是不同的，管理咨询师之所以能够产生比别人更好的方案，更好的结果，就只能加强这最终的王牌，研究自己的思想方式，并努力的做到最好，并在现实中就用，产生更有效的思想。
这应该是管理咨询师的价值。
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作者：王兆献
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