| 普华永道咨询公司招聘流程五道关卡 |
|
| | |
慧聪网 2005年4月21日9时6分 信息来源：《世界咨询师》
|
|
|
普华的撒手锏
普华招聘程序中最重要的一个环节是群体评估（普华称为AssessmentCenter）。“这是我们招聘流程中最有特色的一点，”杜源申介绍说。
普华把通过第一轮面试的应聘者以10个人或12个人为一组，让这10个人就某一个问题自由发挥，而面试官则在一旁观察，看每一个人的表现，并且给他们评分。所有的讨论都要用英语来完成。
黄文珊去年就经历了这样一次别出心裁的面试。第一步要做的是介绍同伴。10个人要分别找一个自己不认识的人两两搭配，用10分钟的时间相互介绍，然后用3分种的时间向所有小组成员介绍自己的同伴。
“这主要是为了测试你的交流沟通技巧，”黄说，“看你能不能在短时间内了解对方，并且在更短的时间里向别人介绍对方。”
第二部分是主题讨论。面试官会给应聘者几个选题让他们挑选，然后有10分钟的准备时间，然后又是三分钟的时间做陈述。
黄挑选的主题是“我最喜欢的大学”。面试者不能在纸上写上要点然后展示给别人，“你需要画图来表示，不能用任何文字，”黄说。
黄挑选了中山大学，把“最喜欢”的理由分成了三点，“一是悠久的历史，二是良好的师资力量，三是优秀的学生”，黄把这3点都放在了一个三角形中，从下到上排列，并且从边上一位应聘者所带的中大信纸上撕下了中大的标志贴在了介绍纸上。
“这个测试主要是看你的表达能力，”黄说。在这么短的时间里要把一所学校说清楚是很难的，“这就要你选取最有代表性的几点，而且要很有条理地把它们说清楚。”
埃森·拉塞尔在他的《麦肯锡方法》中说到一个电梯理论——一个咨询师必须在和客户一起坐电梯的30秒钟内把自己的方案向他说清楚，不然就不会让繁忙的客户对你取得认同。看来，留给普华应聘者的3分钟还是挺长的。
群体评估的第三段落是案例解决。面试官给应聘者一个案例，让小组的十个成员共同来解决。每一个面试者都会得到一张纸条，上面是面试官提供的几条相关信息——这些信息是各不相同的，可能是有用信息，也可能是无用信息，需要面试者自己来判断。10个小组成员不能相互交换纸条，只能向别人提供自己手上的信息。
黄文珊所在的一个小组一开始想把自己手上所有的信息都拿出来给别人看，但马上发现这样会非常浪费时间，在限定的30分钟内根本无法解决问题。他们很快找了一个人做领头人，让他确定一条思路，然后10个人围绕这个思路提供自己的信息。这一招很管用，他们的小组只用了15分钟就把问题解决了。
“这个测试主要是考察你的团队合作能力和领导能力，”黄说，“我们的工作特别需要这种素质，每次工作都要通过合作来完成，如果你不能融入团队当中，不愿意提供和分享信息，你就不能做好工作。”
经过这一轮考核，400个应聘者剩下了200个。他们要跨越最后一道关卡。
最后的面试
最后一次的面试，是有普华的合伙人来做面试官的。杜源申就是最经常的面试官。“这个时候，我不会再去考核他们的英语能力或专业能力，”杜说，“我要看的就是他们最终素质。”
通过最后一轮面试的应聘者今年大概有60人左右，这60人即使不被录用，也会接到普华的等待通知单，一旦有空缺的职位，普华永道首先想到的就是有等待通知单的人。
PricewaterhouseCoopers普华永道国际会计公司，是由六大会计事务所中规模最小但声望最高的Price Waterhouse（普华）与Coopers & Lybrand（永道）成功合并组成的。于1998年1月1日公司更名为PricewaterhouseCoopers。
PricewaterhouseCoopers是目前世界上最大的会计事务所，规模惊人，在全球有155，000名员工和9，000个合伙人，年收入为150亿美元。至于咨询收入，根据1997年的数据，将达到32.3亿美元（仅次于安盛咨询）；超过30，000名PwC的员工目前担任咨询员工作。
公司希望通过合并成为全球性大公司。该公司大约90%的收来自于合并后的公司，但无法将一些地方的业务计算在内，如日本，韩国（由于某些制度和文化原因）。PwC的领导层认为公司越大增长越快，因此新的PwC公司将成为一家“高速增长的公司”。
公司计划到2005年，营业额上升至300亿美元。PricewaterhouseCoopers是一个真正的巨人，当许多公司还在自我标榜，宣称自己是国际性大公司时，PwC已在全球152个国家设立了867个分支机构。
| | |
 |
|
|
| |
| | |
| |
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
![]() |
|
