随着市场的大规模启动，各个行业的大型公司均开始采购程序的规范化工作。最典型的莫过于被媒体广泛炒作的南方航空公司的招标项目。就新华信管理咨询而言，2002年内接到邀请、希望我们参与投标的项目也不可思议地出现百分之百以上的增幅，这对于小型的和刚成立的管理咨询公司而言，未必就是个利好，但对于规范市场、规范竞争是一个良性的导向。 采购程序化对于管理咨询行业的影响和作用在未来的一段时间里将得到充分证明，将是管理咨询行业淘汰低劣从业公司、优化市场从业公司结构、规范从业公司行为、扩大市场总规模、引导管理咨询行业健康持续兴旺发展的重要关键因素之一。再谈不开心的事。
忧愁之一 国际管理咨询公司板块 纷纷购并更名
继2001年1月安达信内部的咨询业务拆分成埃森哲(Accenture)之后，先是2002年5月8日，毕马威中国购并了出于危机中的安达信中国的咨询业务，然后是2002年7月22日德勤的咨询业务改名为博敦(Braxton)，再是2002年7月30日IBM收购普华永道(PWC)的咨询业务，又是2002年10月9日，毕马威改名为毕博(Bearingpoint)，真是目不暇接。
国际管理咨询公司的购并和改名，将从根本上和长远上改变中国管理咨询业发展的道路：类似于美国式的由会计师事务所转而增加管理咨询业务的发展道路，在中国将不会成为主流。
忧愁之二 国内咨询公司板块 小公司大量成立
由于国内管理咨询市场的兴旺，再加上MBA毕业生的大量涌入市场以及MBA越来越难以在国外大公司找到薪酬理想的工作，因此，由MBA毕业生捎带上他们的老师个人创办的地区性小咨询公司在2002年大量增加，成为整个市场中一股重要的影响力量：由于这类公司的发展，加剧了价格的下跌；由于这类公司的质量管理体系的不完善，使客户对于管理咨询的价值产生了疑问，从而有可能使未来几年中国管理咨询市场的总规模和产业价值受到影响。
解决小管理咨询公司带来的负面影响，一是要依赖于这些公司本身的创业者提高水平；二是要依赖采购程序化的广泛使用。
忧愁之三 国内咨询公司 不恰当的购并
2002年最为戏剧性的国内咨询公司购并事件是联想购并汉普，随着张后启退居二线，老汉普已经“死”了。当初，为求高速发展而陷入现金短缺困境，汉普“不得不”选择了联想，今天已经证实这对于汉普来说并不是一个明智的选择。
而最近一则让人意外的消息是，在IT咨询公司中享有盛名的志杰公司因现金枯竭不得不宣布破产，其大股东中华网见死不救更证明了一点，咨询公司在选择投资方时，必须结合自己行业的发展阶段与特殊性，以短期财务回报为目的的投机型资本是非常危险的。
