企业董事会成员、CEO、总裁、副总裁、总经理、副总经理、人力资源总监、培训经理及主管、招聘经理及主管、绩考经理及主管、劳资经理及主管，企业战略发展总监，企业并购整合负责人，企业培训师，企业党组织成员，工会领导。
时间: 2005年4月23-25日
地点: 北京
精彩授教: 政府领导、跨国公司首席执行官、人力资源总监、国内著名企业的实战专家、从事人力资源理论前沿研究的学者，以及专业咨询机构的管理大师 课程内容:
第一天 主题大会 4月23日
主办方致辞
中国人力资源管理热点问题人事部人事科学研究院
企业不同时期人力资源管理的共性和个性全球著名人力资源管理大师
建立高效的组织能力某IT公司高层
战略执行力人事部管理咨询师项目总设计师 哈佛博士
全球化企业人力资源战略朗讯公司大中华区人力资源总监
继任规划：有备无患——联想如何培训接班人联想控股公司高层
人才价值管理：新人力资本投资原则密歇根大学教授 全球著名人力资源专家
企业战略的推助器-----构建企业商学院北京东方华达咨询有限公司高层
第二天 分会场 4月24日
1、企业成长期
招聘和挽留人才原某跨国公司人力资源高级经理
人才测评——能力管理的有效手段全球著名人才测评公司专家
目标绩效管理某跨国公司（中国）人力资源总监
高成长企业股权激励模式天狮集团高层
2、企业成熟期
人才领导模式的最优化德勤咨询高层
优才管理计划：疏通企业快速成长的管理瓶颈某IT集团人力资源总监
人力资本规划某跨国公司人力资源总监
人力资本的投入与产出某跨国公司人力资源总监
3、企业变革期
变革期人力资源经理的角色与作用某跨国制药公司 人力资源总监
领导风格的转换——管理变革Hay Group亚太区高层
避免企业核心人才流失的管理模式中金公司人力资源总监
如何降低雇员流动成本某跨国公司人力资源 / 组织发展经理
第三天 分会场 4月25日
1、企业成长期
构建能力模型——促进企业健康发展的人力资源管理基石
原宝洁人力资源经理 罗兰贝格高级咨询顾问
竞争型组织与快速成长某国外银行 人力资源总监
建立能力素质板块的薪酬体系东方华达合伙人 原某跨国公司人力资源总监
对话主题：企业发展时期的薪酬设计
2、企业成熟期
核心管理层的薪酬激励方案前华为公司人力资源总监 薪酬主设计人
国际薪酬本地化阿里巴巴 高层
建立高绩效的企业文化长江商学院行政院领导 教授 博导
对话 主题：如何建立高绩效的企业文化
3、企业变革期
员工流动调控与薪酬定位策略翰威特大中国区薪酬评估业务高层
变革型裁员的有效实施及风险防范中石化集团高层
并购策略与文化整合某跨国公司制造业人力资源总监
对话主题：核心人才的保留
费用标准:
A、VIP席（三天）8800元/人（四星级商务单间、食宿、资料、台签、VIP桌、对话嘉宾）
B、普通席（三天）3900元/人（中餐、资料）。
C、专 场（二天）2800元/人（中餐、资料）住宿代为安排，费用自理。
特别提示: 凡企业网景VIP会员享受折上折的优惠服务 详情请电话咨询010-82414855
汇款方式: 户 名：北京睿智先达企业管理研究中心
开户银行：中国农业银行北京市丰台区支行菜户营分理处
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联系方式：
联系人: 阴先生、刘先生
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