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专家访谈--从家乐福到物美
 
慧聪网   2005年1月14日9时40分   信息来源:金财信顾问有限公司    

几年前就有种说法,外资在我们的商业领域所占比例很小,不足挂齿,当时我就提出不能这么看,关键是要看在商业领域的主力业态和最具杀伤力的业态它们所占的比例是多少。最近,我看到有领导开始这么看问题了,可是,我觉得为时已晚。2000年家乐福与普美德斯的合并,注意是合并,不是收购,从全球战略上是正确的,但在中国造成的人事和体系震动打乱了家乐福的扩张步伐,此后两年内扩张速度受到了极大影响,不然现在它决不是50多家店,应该再多20家。大多数媒体认为是政府的整改延缓了家乐福的开店步伐,深层次原因应该是出在它内部。

    中国零售行业的问题事实上与整个中国经济的问题非常类似,是以政府为主导的经济向以市场为主导的经济转轨过程中必然存在的问题。就象我们的股票市场,在宏观形势向好的情况下一路走低,其中一个问题就是政府主导出了问题,大方向是少管不管让市场管,但不管又不行,而在政府编制一再缩减的背景下管的人又缺少感性知识,没有对市场的实际感觉,所以就很容易出问题。而转轨过程中又夹杂着一个WTO,于是问题就更复杂了。

    你问我对WTO的看法,WTO的目的是借外力来冲击靠内力无法撼动的旧体制,龙永图先生是我以前的老领导,应该说他很有牺牲精神,为入世而承受的压力是巨大的,他的性格造就了他。但是,WTO对中国零售业的冲击也是巨大的,去年12.11成为了对于本行业来说具有历史意义的日子,真假洋鬼子的势头非常凶猛,我们的零售行业前景堪忧,当外资巨头成为行业标准和游戏规则的制定者的时候,不但我们的同行还有我们的上游制造企业都会受人摆布。记得在家乐福的时候,欧盟代表来征求意见,当时听说有欧盟代表把分销行业作为谈判的重要筹码,我就觉得政府肯定会在分销行业上让步,从某种意义上讲零售行业是牺牲品。我在筹备物美大卖场公司的时候确实没有料到入世会这么快,这给后面的工作造成了很大压力。

    记者:您帮助家乐福进入了中国市场,您又担心中国民族企业被挤压的很苦的生存空间,作为一个职业经理人,您的忧思似乎有点与您的身份格格不入。

    丁:这可能跟我进家乐福之前的从业背景有关。我做政府官员时管的是联合国开发计划暑的援华项目,天天想的接触的是宏观问题,改革、环保、社会发展,也经常参加中国代表团去联合国开会,所以思维定式不容易改变,尽管我克守一个职业经理人的操守和规矩。我承认,应该讲,我是在一个特定时段特定环境下进了一个非常有个性的国际企业,我帮助一个外国
企业打开了中国市场,但我更希望它成为一条鲶鱼,能刺激国内同行的斗志并能尽快地成长。这是一种矛盾的心理,相信许多职业经理人,特别是身居要职的外资企业的职业经理人都会有这种矛盾心理。

    记者:您进入物美也是由于这种心理吗?

    丁:有很大原因,当然也想独立地去做些事情。

    记者:在一个国内民营企业做事是不是又会产生一种很大的反差,特别是物美以收购托管国有企业起家的,作为职业经理人又是一种什么感受?

    丁:您好象很了解物美。知识分子和政府官员出身的张文中先生与我的背景非常类似,这也可能是加入物美的一个很重要的原因吧。当然,我筹办的物美大卖场是一个完全独立的公司,是在全新体系下建立的公司。其实,其它企业也在尝试这种做法,譬如联华,以便有一个全新的机制。与国外巨头相比,我们的零售企业有一个天然的不足,就是体制问题。在家乐福你不用担心体制问题,在中国企业你就得时刻小心,而最后败在国外巨头面前的往往也是体制问题。实践证明,这种试图采用类似“一国两制”的做法最后都是失败的,原因不在于这个新生体制本身,而是国内企业特别是民营企业固有的特点决定的。
 
 
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